事實(shí)上，蜘蛛互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)真正做大需建立在專注、專業(yè)的基礎(chǔ)上，之后才是不斷創(chuàng)新。而業(yè)務(wù)與內(nèi)核的關(guān)聯(lián)，索尼則決定了邊界。解決債務(wù)問(wèn)題確屬當(dāng)務(wù)之急，和漫不過(guò)，和漫倘若樂(lè)視不能重新審視公司經(jīng)營(yíng)模式，不能剝離非核心資產(chǎn)和公司，回歸網(wǎng)站視頻和電視主業(yè)，即便融來(lái)再多資金也可能填進(jìn)無(wú)底洞。

其實(shí)，威離樂(lè)視公司若在電視機(jī)頂盒或電視內(nèi)容上精耕細(xì)作，本有機(jī)會(huì)大有作為。反觀另一面，蜘蛛阿里做了來(lái)往、騰訊做了拍拍網(wǎng)，百度做了外賣，這些業(yè)務(wù)看似與核心有聯(lián)系，但卻是強(qiáng)核心與弱關(guān)系的結(jié)合，它們最終失敗了。

新浪孵化了微博，索尼騰訊孵化了微信，索尼阿里孵化了螞蟻金服，小米孵化了米家，這是強(qiáng)核心與強(qiáng)關(guān)聯(lián)的結(jié)合，它發(fā)生在邊界內(nèi)，這是創(chuàng)新，所以它們都成功了

畢竟，和漫銀行只愿意錦上添花，雪中送炭就不要指望了。亞太區(qū)的傳輸基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)平臺(tái)也將日益基于IP，威離內(nèi)容越來(lái)越通過(guò)固網(wǎng)和移動(dòng)寬帶網(wǎng)傳輸。

導(dǎo)讀：蜘蛛?yún)⒓?017付費(fèi)電視創(chuàng)新論壇的亞太區(qū)服務(wù)提供商和內(nèi)容所有者一致認(rèn)為亞太區(qū)付費(fèi)電視業(yè)正進(jìn)入過(guò)渡時(shí)期，蜘蛛在此期間，為了在動(dòng)蕩的環(huán)境中順利發(fā)展，運(yùn)營(yíng)商必須修改其商業(yè)模式和技術(shù)平臺(tái)。提供擁抱新商業(yè)模式，索尼開(kāi)發(fā)更以消費(fèi)者為中心的和多樣化的產(chǎn)品組合，索尼運(yùn)營(yíng)商能夠開(kāi)發(fā)各種價(jià)格的迎合變化的消費(fèi)者口味的新服務(wù)包，包括精簡(jiǎn)包、個(gè)性化服務(wù)、無(wú)縫多屏電視無(wú)處不在服務(wù)和智能家庭解決方案。

盡管有這些挑戰(zhàn)，和漫但亞太區(qū)付費(fèi)電視提供商正在投資未來(lái)：和漫持續(xù)穩(wěn)定地推出IP機(jī)頂盒(2017年72%提供商提供，比2016年增加6%)、PVR(63%，增加7%)、獨(dú)立OTT服務(wù)(28%，增加5%)，以及如高級(jí)廣告和智能家庭解決方案這樣的新相鄰服務(wù)(27%，增加11%)業(yè)界專家強(qiáng)調(diào)兩個(gè)將有助于服務(wù)提供商應(yīng)對(duì)變革的視頻和電視服務(wù)市場(chǎng)的緊迫投資重點(diǎn)：威離處理內(nèi)容盜版的協(xié)調(diào)方案：威離為限制非法訪問(wèn)內(nèi)容，運(yùn)營(yíng)商正呼吁內(nèi)容所有者自己采取獨(dú)立行動(dòng)，監(jiān)視、跟蹤和停止非法內(nèi)容的傳播，并要求實(shí)施付費(fèi)電視運(yùn)營(yíng)商、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商、內(nèi)容所有者和行業(yè)協(xié)會(huì)一起與監(jiān)管者和政府合作，采取進(jìn)一步法律行動(dòng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。