不同產(chǎn)品組合成套餐，反違提供更具性價(jià)比、更完整的方案，提升成交率。同時(shí)可以發(fā)起或者參加幾個(gè)聯(lián)盟，章力主動(dòng)參與、主動(dòng)推進(jìn)，付出將有回報(bào)。作為老板，場(chǎng)安只有跟團(tuán)隊(duì)一起戰(zhàn)斗，場(chǎng)安共享收益，并通過(guò)晨夕會(huì)、團(tuán)建、相互鼓勵(lì)、讀書會(huì)、社群交流、獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)等多種形式，提振士氣，激發(fā)信心，保持激昂的斗志。

疫情困局之下，全管大家居行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻，全管經(jīng)營(yíng)節(jié)奏被打亂，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)間歇性受阻，線下活動(dòng)落地頻繁中斷，一個(gè)前所未有的混沌時(shí)刻兵臨城下。只有奮斗，國(guó)網(wǎng)只有提前把客戶抓在手里，后面才有機(jī)會(huì)翻盤。

同時(shí)，湖北化現(xiàn)我們也認(rèn)為，湖北化現(xiàn)面對(duì)超預(yù)期的不確定性，抱怨與消極只能帶來(lái)悲觀的結(jié)局，觀望或等待更非良策，只有不斷做出適應(yīng)性調(diào)整、開(kāi)辟出特殊時(shí)期的新發(fā)展道路，才有機(jī)會(huì)度過(guò)這個(gè)迷霧時(shí)代，開(kāi)創(chuàng)美好的明天。

糟糕的環(huán)境下，電力度深躺平自然是無(wú)濟(jì)于事，對(duì)我們的處境改善沒(méi)有私毫幫助。這得益于兩方面的推動(dòng)：反違一，在當(dāng)時(shí)那個(gè)只能用蜜桔箱充當(dāng)家具的艱難時(shí)期，市場(chǎng)需求大而迫切，家具只要能生產(chǎn)出來(lái)，就能賣得出去。

參考三浦展《第四消費(fèi)時(shí)代》的闡述，章力60年代到70年代日本處于第二消費(fèi)時(shí)代，人們秉持別人有的我也要有的觀念而大肆購(gòu)物。最后，場(chǎng)安當(dāng)時(shí)的日本處于經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，消費(fèi)者買單時(shí)自然非?？犊?。

來(lái)自中國(guó)的家具的單位價(jià)值與世界平均水平相差不多，全管主要原因是中國(guó)與日本同屬亞洲國(guó)家，全管地理距離相近，中國(guó)的家具企業(yè)可以直接進(jìn)入日本進(jìn)行銷售、建立獨(dú)立的銷售渠道，從而使家具的出口單位價(jià)值得到了一定程度的提升。主打平價(jià)優(yōu)質(zhì)的NITORI獲得了遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平的營(yíng)收增長(zhǎng)，國(guó)網(wǎng)坐穩(wěn)日本家具零售業(yè)的頭把交椅，國(guó)網(wǎng)2016年NITORI營(yíng)收4581億日元（折合人民幣約277億），是營(yíng)收名列第二的Nafco的整整兩倍。