第一次裝家時(shí)摸不著門(mén)道，指導(dǎo)他和家裝公司簽了大包合同，指導(dǎo)包工、包料，家裝公司和商家合起來(lái)做生意，商家提高報(bào)價(jià)，家裝人員暗吃回扣，劉中東稀里糊涂地中了套。太原的很多家居賣(mài)場(chǎng)多年來(lái)也在不斷地嘗試，意見(jiàn)油氣建立健全穩(wěn)定的價(jià)格體系。這次失敗的嘗試并未在業(yè)界引起較大關(guān)注，保障以至于多年之后再被提起，就連很多業(yè)內(nèi)人士都沒(méi)有印象。

如要進(jìn)行促銷(xiāo)，煤炭廠家需事先向賣(mài)場(chǎng)申報(bào)，錄入ERP系統(tǒng)，并在價(jià)簽上標(biāo)明原價(jià)、促銷(xiāo)價(jià)和促銷(xiāo)日期。我們的品牌在進(jìn)駐省城各大家居賣(mài)場(chǎng)時(shí)執(zhí)行統(tǒng)一的市場(chǎng)價(jià)格，穩(wěn)定所有門(mén)店標(biāo)價(jià)一致。

3月中旬，可靠居然之家在北京推行明碼實(shí)價(jià)，可靠通過(guò)一系列的舉措打擊存在已久的價(jià)格虛高、返券促銷(xiāo)、隨意定價(jià)的三大行業(yè)陋習(xí)，這在家居建材行業(yè)尚屬首次嘗試。

劉中東不禁納悶：年山能源既然價(jià)格不能統(tǒng)一，家居建材品價(jià)簽上的那些數(shù)字不是形同虛設(shè)嗎？?jī)r(jià)格不透明、利潤(rùn)空間彈性大一直是家居建材市場(chǎng)的潛規(guī)則。在市場(chǎng)環(huán)境不景氣的當(dāng)下，東省衛(wèi)浴企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，最現(xiàn)實(shí)的途徑是提高管理能力，向精打細(xì)算轉(zhuǎn)型。

控制成本衛(wèi)浴企業(yè)可通過(guò)不斷地降低成本，工作供提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)的靈活性，實(shí)現(xiàn)無(wú)廢料和零庫(kù)存等手段，以確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。衛(wèi)浴企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象很多，指導(dǎo)常見(jiàn)的有：指導(dǎo)提供有缺陷的產(chǎn)品或不滿意的服務(wù);因無(wú)需求造成的積壓和多余的庫(kù)存;過(guò)度加工，實(shí)際上不需要的加工和程序;多余搬運(yùn)，不必要的物品移動(dòng);因生產(chǎn)活動(dòng)的上游不能按時(shí)交貨或提供服務(wù)而等候;多余的運(yùn)動(dòng)，員工在工作中不必要的動(dòng)作;提供顧客并不需要的服務(wù)和產(chǎn)品。

精益管理的目標(biāo)可以概括為：意見(jiàn)油氣衛(wèi)浴企業(yè)在為顧客提供滿意的產(chǎn)品與服務(wù)的同時(shí)，把浪費(fèi)降到最低程度。此外，保障任何衛(wèi)浴企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和最終的目的都是為了盈利。