通過增強采購靈活性、議庫制造靈活性和物流靈活性提高供應(yīng)鏈應(yīng)對變化的快速響應(yīng)能力。從數(shù)據(jù)上看，開招全球制造業(yè)產(chǎn)出的50％以上來自亞洲。案例分析：國網(wǎng)某全球化工企業(yè)原本一直依賴美國作為其上游產(chǎn)品整合的全球供應(yīng)基地，國網(wǎng)為提升供應(yīng)鏈多樣性，這家行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)分別在美國、中東和亞太地區(qū)建立了3個區(qū)域性供應(yīng)鏈基地。

考慮剝離或外包非核心生產(chǎn)、智慧資協(xié)物流或其他運營環(huán)節(jié)來聚焦資源和精力打造企業(yè)核心競爭力。工業(yè)企業(yè)如何應(yīng)對疫后供應(yīng)鏈三大挑戰(zhàn)為應(yīng)對疫情帶來的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)，車聯(lián)次物存建議工業(yè)企業(yè)重點關(guān)注三個關(guān)鍵課題，車聯(lián)次物存即供應(yīng)鏈多樣性、價值鏈競爭力、供應(yīng)鏈效率。

02通過價值鏈一體化整合，議庫剝離或外包非核心運營來提升價值鏈競爭力很多中國企業(yè)還未能突破產(chǎn)業(yè)價值鏈上弱勢定位的桎梏，議庫制造型企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值鏈的微笑曲線上占據(jù)相對較低價值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，高附加值的上游研發(fā)設(shè)計的核心技術(shù)能力，或關(guān)鍵上游原材料和核心零部件則受制于人。

普華永道與中國美國商會的調(diào)研報告顯示，開招87%在中國運營的美國跨國企業(yè)都把中國定位成長期戰(zhàn)略發(fā)展市場，開招并實施了立足中國，服務(wù)中國的供應(yīng)鏈本土化戰(zhàn)略。又是搞直播、國網(wǎng)做社群爆破，線上辦公忙得翻天覆地，晚上還在開會復(fù)盤，怎么營收與利潤還是下滑了？感覺努力沒有得到回報一樣。

頂固集創(chuàng)4月9日，智慧資協(xié)頂固集創(chuàng)發(fā)布2020年第一季度業(yè)績預(yù)告。截至4月15日，車聯(lián)次物存從目前已經(jīng)家居企業(yè)公布2020年一季度報告和預(yù)告，目前來看基本上都是下滑或虧損。

而且訂金數(shù)額都不大，議庫而往年除了收訂金，還會收大量的首款或者全款，相比之下，總量自然減少了許多。作為對比，開招華帝股份去年同期實現(xiàn)歸母凈利潤1.32億元。