陽光房企業(yè)定位清晰，現(xiàn)場系統(tǒng)其發(fā)展方向明確，陽光房企業(yè)目標(biāo)客戶群將更加精確，在激烈的市場競爭中獲得更多客戶的關(guān)注。這在另一個層面上告訴傳統(tǒng)的太陽房制造商，總線D中要想在轉(zhuǎn)型中取得成功，需要給自己準(zhǔn)確的定位。如果電子商務(wù)的轉(zhuǎn)型，集成傳統(tǒng)商業(yè)將成為瓶頸嗎?陽光房制造商在對等轉(zhuǎn)型中的發(fā)展策略是否會影響自己?對陽光房制造商來說，集成轉(zhuǎn)型電商的計(jì)劃和策略是什么?這些問題值得思考。

但從長遠(yuǎn)來看，現(xiàn)場系統(tǒng)這并沒有什么好處。電子商務(wù)為傳統(tǒng)陽光房制造商，總線D中顯然是一個新的發(fā)展模式，是一個新的市場，是傳統(tǒng)陽光房制造商發(fā)展許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

電子商務(wù)時代的高速發(fā)展，集成讓許多陽光房制造商為了找到出路，盲目跟風(fēng)，擴(kuò)大電子商務(wù)渠道，打算擴(kuò)大在線渠道，擴(kuò)大用戶群體和生產(chǎn)規(guī)模。

因此，現(xiàn)場系統(tǒng)傳統(tǒng)的陽光房企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)，雖然不容易，但是自己做一切，只知道做什么，一切在自己手中，自己的未來做自己。歐若德門窗憑借深耕門窗行業(yè)多年的實(shí)踐思考和技術(shù)革新，總線D中構(gòu)建出以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的多元化、總線D中個性化產(chǎn)品矩陣，以更精細(xì)化的產(chǎn)品贏得了消費(fèi)者的認(rèn)可。

蓄力向上，集成載譽(yù)前行用歐若德門窗創(chuàng)始人袁左浩先生的話來說，中國十大門窗品牌對于歐若德而言，只是成為標(biāo)桿的一個開始?！钢袊笃放啤躬勴?xiàng)具有公正的含金量和行業(yè)的公信力，現(xiàn)場系統(tǒng)目前已成為全國經(jīng)銷商和消費(fèi)者衡量品牌價值的首選榜單。

在品牌林立且競爭激烈的門窗行業(yè)中，總線D中造勢者紅一時，順勢者分享之，唯有內(nèi)外兼修者才能始終笑傲江湖。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，集成歐若德制定了一整套嚴(yán)苛、集成全面、高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)檢體系，從門窗原材的選擇到產(chǎn)品的層層質(zhì)檢，嚴(yán)格把關(guān)每一道工序、每一個細(xì)節(jié)，確保出品的每一扇門窗都是高品質(zhì)。