未來，商搏隨著庭院產(chǎn)品逐漸向差異化、智能化的方向發(fā)展，會有更多小商家擺脫價(jià)格戰(zhàn)泥沼，通過產(chǎn)品改良和精細(xì)化運(yùn)營提升商品附加值。加氫擊數(shù)字平臺Klaviyo分析了全球園藝電商數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)：2020年家居園藝產(chǎn)品的全球線上銷售額比同期增長了100%。從戶外桌椅到吊籃秋千，站設(shè)工廠之間互相介紹細(xì)分客源，以此來抱團(tuán)取暖共同發(fā)展。

其關(guān)鍵在于，備廠主動性地洞察。從生活場景中發(fā)現(xiàn)普遍的痛點(diǎn)，商搏加以技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品迭代和精細(xì)化運(yùn)營，將成為庭院用品商家的突圍之道。

(Statista數(shù)據(jù))一位來自廣東佛山的庭院家具賣家表示：加氫擊近兩年工廠的訂單量都猛增，加氫擊但材料價(jià)格也漲了超30%，加之航運(yùn)價(jià)格上漲，工廠端的整體利潤沒漲太多。

作為制造業(yè)大國，站設(shè)面對當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)放緩、生產(chǎn)運(yùn)輸成本整體上升的局面，很多企業(yè)正著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，抓緊攻克卡脖子技術(shù)和高端裝備。東方家園鼎盛時(shí)期，備廠在我國16個城市擁有25家直營店鋪，營業(yè)面積超過100萬平方米。

商搏可見東方集團(tuán)不想將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)家園實(shí)業(yè)的控股權(quán)旁落。然而，加氫擊東方集團(tuán)仍以35%相對控股合并家園商業(yè)報(bào)表，雖然上述兩家投資機(jī)構(gòu)均為瑞寰資本投資平臺。

但是這一切供貨商不知道、站設(shè)消費(fèi)者不知道，天天在此工作的絕大多數(shù)東方家園的員工們也不知道。近日，備廠記者從中央電視臺財(cái)經(jīng)頻道經(jīng)濟(jì)半小時(shí)的新聞了解到，備廠直到東方家園商業(yè)建材公司紛紛關(guān)店，我們才知道，原來東方家園分為商業(yè)公司和實(shí)業(yè)公司兩部分，兩公司分工明確，其中：商業(yè)公司負(fù)責(zé)東方家園品牌運(yùn)作及商場的運(yùn)營，而家園實(shí)業(yè)名下則擁有東方家園相應(yīng)的物業(yè)資產(chǎn)。

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