GoogleTrends數(shù)據(jù)顯示，因工因辭近年消費者對赤土色（Terracotta，因工因辭+5.25%）、銹色（Rust，+4.61%）、玫瑰色（Rose，+11.59%）和苔蘚綠色（MossGreen，+17.56%）的興趣明顯提升，暖色系成為流行主題色。各地方庭院產(chǎn)業(yè)帶的強勢類目又不盡相同，作調(diào)整原職例如佛山順德以庭院套裝家具為主，作調(diào)整原職臺州臨海以戶外遮陽傘為主，安吉以戶外椅子為主，寧波以戶外藤編類沙發(fā)及戶外電動、手動工具為主。通常情況下，南網(wǎng)能源隨著歐美地區(qū)二季度的氣溫回升，庭院消費類目也會迎來一年中的第一個高峰期。

此外，副總越來越多的歐美消費者會注意材質(zhì)是否環(huán)保、節(jié)能、可循環(huán)利用等。最近有一類視頻突然在美國YouTube上大火，經(jīng)理它的題材是庭院改造。

在歐美國家，因工因辭大部分家庭都擁有獨立的庭院。

原因大致有二?原本以實體店為主要銷售渠道的歐美庭院用品行業(yè)，作調(diào)整原職因疫情沖擊，不少門店開始轉(zhuǎn)為線上，開辟新的增長點。品牌要想擁有強有力的競爭力，南網(wǎng)能源從同質(zhì)化市場中脫穎而出就需要立足于差異化戰(zhàn)略的規(guī)劃，南網(wǎng)能源對設計趨勢、社會發(fā)展方向和人類生活方式進行深刻理解并轉(zhuǎn)化為意義創(chuàng)新;也需要縱觀整個市場，充分了解自己與對手之間的區(qū)別，綜合考慮品牌本身優(yōu)勢與資源來進行的差異化設計定位，在設計定位的導向下，進行差異化的目標用戶細分，尋找最佳機會市場，通過用戶研究提取用戶痛點和需求，從而找出相應的解決方法并提出差異化設計要求，為企業(yè)建立差異化的價值主張打下基礎。

所以，副總想要開辟藍海市場，副總形成有差異化的價值主張，避免在后期營銷和推廣投入不必要的資金與資源，就應在產(chǎn)品設計之初進行決策，通過產(chǎn)品設計定位來實現(xiàn)產(chǎn)品設計差異化，通過差異化用戶細分研究來實現(xiàn)市場差異化，同時，兒童家具產(chǎn)品所傳達的是一個品牌的底蘊與力量，它是傳統(tǒng)還是創(chuàng)新，是墨守成規(guī)還是標新立異?這里的傳統(tǒng)與創(chuàng)新不僅僅指向產(chǎn)品，更是指向整個品牌的未來發(fā)展態(tài)勢。同樣，經(jīng)理經(jīng)銷商選擇品牌，經(jīng)理首先是判斷產(chǎn)品的質(zhì)量，更要要研究其各項功能模塊，并針對現(xiàn)有市場的需求和消費者偏好來研判產(chǎn)品的內(nèi)在價值，一個高質(zhì)量的、有獨特賣點的產(chǎn)品是無疑是選擇的首要目標，但是，另一個同樣重要的目標不能忽視，那就是產(chǎn)品的差異化，在未來競爭日益激烈的市場中，只有差異化的產(chǎn)品才能勝出，而在選擇差異化產(chǎn)品時，首先要判斷現(xiàn)有產(chǎn)品的差異化程度，其次要了解該品牌整體的產(chǎn)品開發(fā)思路，以及在未來的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略中同樣注重差異化，確保自己的利益和未來的經(jīng)營。

市場差異化指用戶市場細分，因工因辭美國市場學家溫德爾·史密(WendellR.Smith)于1956年提出市場細分概念，因工因辭是指企業(yè)根據(jù)消費者需求的不同，把整個市場劃分成不同的消費者群的過程，由于兒童家具市場比較特殊，使用人群是兒童，但購買者是家長，很多企業(yè)在使用者與消費者上缺乏細分，忽略了對差異化用戶需求的研究，將產(chǎn)品強加給用戶，導致很多所謂的原創(chuàng)產(chǎn)品沒有說服力，產(chǎn)品競爭力不足，很難給予用戶所期望的產(chǎn)品。產(chǎn)品設計差異化是通過改進產(chǎn)品質(zhì)量、作調(diào)整原職產(chǎn)品可靠性、作調(diào)整原職產(chǎn)品創(chuàng)新以及產(chǎn)品特性差異化等方面來滿足不同客戶的需求，為消費者提供差異化的產(chǎn)品和附加值，縱觀我國兒童家具市場，呈現(xiàn)紅海勢態(tài)，多數(shù)產(chǎn)品差異化與識別度極低，導致同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，競爭力大多只有價格導向，弱化設計導向，究其原因正是沒有將設計作為企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動的原動力，沒有正確的產(chǎn)品設計定位，導致無法實現(xiàn)產(chǎn)品設計差異化