就例如LED照明企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率越高，人工讓則企業(yè)存貨資產(chǎn)變現(xiàn)能力越強(qiáng)，資金的使用效率越高。成本控制是企業(yè)生命周期需要持續(xù)關(guān)注的焦點(diǎn)，生活對于大型LED照明企業(yè)，生活向成本要效益、向損耗要利潤已成共識，LED技術(shù)的研發(fā)已圍繞降低成本展開，價(jià)格戰(zhàn)的背后也有廠商最大限度降低成本的身影，而據(jù)行業(yè)專家預(yù)測，未來LED照明價(jià)格還會下降，成本的控制也成為當(dāng)下LED照明企業(yè)的重要課題。更美老員工的流失無疑會給企業(yè)帶來高出其收入幾倍的支出。

對于LED照明企業(yè)而言，京國際消接下來將面臨的是大規(guī)模的洗牌潮，京國際消專家預(yù)測兩萬家LED照明企業(yè)將淘汰至五千家，對于大企業(yè)而言，專利基礎(chǔ)不足、未找到適合自身發(fā)展的道路、盲目擴(kuò)張都將導(dǎo)致該企業(yè)的消亡，對于中小型LED照明企業(yè)而言，盲目投身價(jià)格戰(zhàn)，企業(yè)管理者判斷不力、管理不善、資金鏈斷裂都是催命符。所以說，費(fèi)電一個(gè)企業(yè)里，停滯資源的多少，體現(xiàn)著企業(yè)資源利用率的高低。

表面上看這是一種損失，展智假設(shè)經(jīng)理每小時(shí)的平均工資是30美元，展智酒店豈非每周在每個(gè)人身上就損失了150美元?另外為加快信息傳遞而給經(jīng)理購買電腦聯(lián)網(wǎng)，這又增加了投入。

3個(gè)月后，人工讓提前下班的人不再被上班的同事盯著走出大門了，可以毫無愧疚地去看兒子的棒球比賽。海信2007年率先布局激光電視領(lǐng)域，生活并實(shí)現(xiàn)激光電視完全自主研發(fā)和自主生產(chǎn)制造，生活累計(jì)申請專利412項(xiàng)，率先推出了全球首款100吋超短焦激光電視、100吋4K超短焦激光電視以及首款超短焦雙色激光電視。

同時(shí)，更美《2017年中國電視消費(fèi)及2018趨勢預(yù)測報(bào)告》指出，更美雖然人工智能電視將迎來市場規(guī)?？焖僭鲩L，但也應(yīng)認(rèn)識到，目前人工智能技術(shù)應(yīng)用仍處于初級階段，距真正意義上的人工智能仍有差距，未來潛力巨大。中外主流電視廠商亳無二致鎖定了大屏高端產(chǎn)品，京國際消不僅國產(chǎn)傳統(tǒng)整機(jī)企業(yè)海信、京國際消創(chuàng)維、長虹、TCL等，外資企業(yè)三星、索尼、夏普、飛利浦、東芝等，都紛紛瞄準(zhǔn)大屏市場。

而在OLED、費(fèi)電量子點(diǎn)、LCD技術(shù)流的PK之外，激光電視2017年異軍突起，成為彩電技術(shù)競爭新崛起的又一大強(qiáng)勁門派。《2017年中國電視消費(fèi)及2018趨勢預(yù)測報(bào)告》指出，展智2017年中國平板電視行業(yè)整體產(chǎn)品定位、展智市場推廣方向趨同，消費(fèi)者期望更換電視尺寸主要集中在50-60英吋之間，大尺寸高端電視成為彩電企業(yè)產(chǎn)品定位的共同點(diǎn);消費(fèi)者購買電視的預(yù)期價(jià)格集中在3000-10000元之間，而隨著國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善，平均產(chǎn)品價(jià)格有望繼續(xù)走低。