最后，保護(hù)要看看這家企業(yè)的品牌廣告是在賣產(chǎn)品還是在講故事，保護(hù)賣產(chǎn)品的品牌還處于低級(jí)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)階段，講故事的品牌才能跟消費(fèi)者建立情感的紐帶，產(chǎn)生共鳴。經(jīng)銷商老板做生意只需要記住一句話，快速?zèng)]有好做的生意，也沒(méi)有難做的生意，關(guān)鍵要看你怎么做生意。經(jīng)銷商老板參觀樣板市場(chǎng)的時(shí)候，預(yù)審業(yè)獲需要冷靜的思考以下幾個(gè)問(wèn)題，預(yù)審業(yè)獲(1)這個(gè)樣板市場(chǎng)到底是經(jīng)銷商自己做起來(lái)的，還是企業(yè)的市場(chǎng)推廣團(tuán)隊(duì)支持他打造出來(lái)的。

高利潤(rùn)的背后一定是高風(fēng)險(xiǎn)，授權(quán)特別是在一些已經(jīng)出現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)品牌的行業(yè)，授權(quán)突然冒出一兩個(gè)品牌熱情洋溢地跟你說(shuō)，跟我們干吧，包你幾年之內(nèi)就能發(fā)大財(cái)，你可得考慮清楚了，他們靠什么能讓你發(fā)大財(cái)，就是他們所許諾的高利潤(rùn)嗎，沒(méi)有市場(chǎng)何來(lái)利潤(rùn)?有一句話怎么說(shuō)來(lái)著，叫做上賊船容易下賊船難。(3)這個(gè)樣板市場(chǎng)是否具有可持續(xù)性的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，中國(guó)知識(shí)中心助企專利有些樣板市場(chǎng)靠的是價(jià)格戰(zhàn)和促銷活動(dòng)拉動(dòng)短期銷量，中國(guó)知識(shí)中心助企專利經(jīng)銷商老板看到的是虛假繁榮透支市場(chǎng)，等樣板市場(chǎng)的示范作用一結(jié)束，銷售業(yè)績(jī)就會(huì)一落千丈。

四、濟(jì)南企業(yè)文化是否符合自己物以類聚，人以群分這句人際交往中的至理名言，同樣適用于商業(yè)關(guān)系的建立。

(4)樣板市場(chǎng)的經(jīng)銷商老板有多少資源，產(chǎn)權(quán)比如他的資金實(shí)力、產(chǎn)權(quán)社會(huì)關(guān)系、經(jīng)營(yíng)思路、銷售團(tuán)隊(duì)等等，你是否跟他有一樣的資源，否則人家能做好你可不一定也能做三、品牌的成長(zhǎng)是否可持續(xù)筆者接觸的很多經(jīng)銷商老板，不管來(lái)自哪個(gè)行業(yè)手里在做什么品牌，談到生意最大的感觸就是一個(gè)字累。從第一個(gè)做出智慧家庭戰(zhàn)略布局，保護(hù)到建成用戶衣食住娛行的最大場(chǎng)景生態(tài)，保護(hù)海爾智家此番全面展示出該公司在智慧家庭戰(zhàn)略方面的領(lǐng)先性，并通過(guò)提供最全面的場(chǎng)景生態(tài)方案，為用戶定義了新居住智慧生活。

這從一個(gè)側(cè)面反應(yīng)出，快速國(guó)內(nèi)行業(yè)的玩家雖然眾多，不過(guò)大部分都只是單個(gè)方面發(fā)力。用云平臺(tái)顛覆三大行業(yè)傳統(tǒng)時(shí)隔兩年，預(yù)審業(yè)獲我們終于又相聚到了上海。

《投資時(shí)報(bào)》記者在現(xiàn)場(chǎng)了解到，授權(quán)區(qū)別于智能家居領(lǐng)域目前只能通過(guò)連接家電實(shí)現(xiàn)被動(dòng)控制所帶來(lái)的便捷，授權(quán)海爾智家定義的新居住，覆蓋了新廚房、新臥室、新浴室、新陽(yáng)臺(tái)等全部家庭空間，是家電家居的完美融合，不僅顛覆了智能家居領(lǐng)域只連接、不決策的現(xiàn)狀，還實(shí)現(xiàn)了主動(dòng)決策、主動(dòng)提供場(chǎng)景方案的生態(tài)服務(wù)。在面對(duì)面接受《投資時(shí)報(bào)》記者專訪，中國(guó)知識(shí)中心助企專利被問(wèn)及海爾智家（600690.SH）新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)將會(huì)在哪里時(shí)，中國(guó)知識(shí)中心助企專利海爾集團(tuán)高級(jí)副總裁、首席體驗(yàn)官、海爾智家總裁李華剛用了八個(gè)字，言簡(jiǎn)意賅道出海爾智家未來(lái)潛力之所在。