我們?nèi)绾尾拍軓倪@惡性的產(chǎn)業(yè)鏈中脫離出來，生物以降低經(jīng)銷商運營成本，生物幫助經(jīng)銷商建立核心競爭力，廠家價格優(yōu)勢，最終有效地把終端價格降下來，達到共贏。以小博大，柴油打破現(xiàn)有陶瓷店大裝修豪華店面銷售模式;采取多店經(jīng)營，柴油一店一特色，多店多展示，化整為零，降低經(jīng)銷商運營成本;專賣店面應以講氣氛和風格，搭配軟裝飾吸引及親和氛圍創(chuàng)造購物環(huán)境，人文化的銷售;減少樣板數(shù)量的發(fā)放。為什么會有這種我們勞苦低端做生產(chǎn)，核證而他人因掌握了銷售渠道而獲得高額利潤這種情況發(fā)生，那就是他們掌握了產(chǎn)業(yè)整合渠道。

下面大體總結(jié)五方面：自愿制產(chǎn)品整合、服務整合、設計整合、物流整合、渠道整合。也有些企業(yè)在推銷衛(wèi)浴產(chǎn)品時，國家國也逐漸把側(cè)重點由產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到整體衛(wèi)浴空間，國家國強調(diào)的已不僅僅是瓷磚、坐便器、浴缸等，而是借助化妝盒、花瓶、壁畫等營造每個獨有的空間風格。

提到產(chǎn)業(yè)整合，源納入陶瓷企業(yè)及相關媒體專業(yè)人士都做過很多分析及產(chǎn)業(yè)研討。

支持店內(nèi)裝修裝飾，局推減排R機使終端零售店作為企業(yè)的窗口，企業(yè)后臺集中設計;產(chǎn)品整合配送;給顧客提供更多的增值服務，并幫助經(jīng)銷商建立核心競爭力?！居浾摺浚荷锓ǘ魃鲂缕返牡闹芷谑嵌嗑?【袁水波】：生物一般情況下在半年時間內(nèi)，因為從開發(fā)到產(chǎn)品的真正投放市場現(xiàn)在是越來越快了，因為要根據(jù)市場的需求，市場是不等人的，所以我們每提出一個產(chǎn)品的意向，我們會加快生產(chǎn)開發(fā)速度，每一個環(huán)節(jié)縮短生產(chǎn)周期會加快投放市場。

首先是設計方面，柴油要節(jié)水節(jié)能?！居浾摺浚汉俗C請問智能化方面有沒有什么計劃?【袁水波】：智能化產(chǎn)品的計劃，目前的產(chǎn)品有兩個型號，五個不同的配制。

在生產(chǎn)這塊，自愿制之前是高成本的，自愿制以往還有很多廠在陶瓷燒制過程中使用柴油，我們在幾年前就采用天然氣，這樣燒出來沒有廢棄排放，廢水也是花了好幾百萬做了污水處理，在電路上廣東地區(qū)我們廠投資是最大最高的，廢水零排放，完全能夠達到國家環(huán)保體系的要求，如果我們有任何一個環(huán)節(jié)出了錯，或者沒有達到環(huán)保要求的話，每年會有環(huán)境保護部門來審查我們的，我們也是通不過的，也可能早就關閉了。采訪嘉賓：國家國法恩莎產(chǎn)品部經(jīng)理袁水波【記者】：國家國這次的活動主要帶來了哪方面的經(jīng)驗?【袁水波】：這次終端店面的主要培訓分兩個方面，第一個方面是關于衛(wèi)浴產(chǎn)品類淋浴房、淋浴屏風的產(chǎn)品知識。