鐵人三項(xiàng)是動(dòng)態(tài)的三項(xiàng),銷(xiāo)售雷軍在決定做手機(jī)的時(shí)候曾說(shuō),要做硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)的鐵人三項(xiàng)手機(jī)。2018年小米的年終報(bào)告里,額比則是以智能手機(jī)+IoT及生活消費(fèi)產(chǎn)品+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)示人。盡管都是以投資為手段,人造然鉆但小米一直選的是小額度、多標(biāo)的的方式。

人造鉆石與天然鉆石的全球銷(xiāo)售額比較

龐然大物不可能驟然轉(zhuǎn)身,鉆石企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、戰(zhàn)略改變都需要徐徐圖之,所以選擇一種最小付出、最高回報(bào)可能的方式是每個(gè)企業(yè)都要面臨的問(wèn)題。小米生態(tài)鏈能夠?yàn)閯?chuàng)新企業(yè)提供哪些助力?從投資金額上來(lái)看,全球小米大多在天使或A輪以前注資,很多投資項(xiàng)目的金額、估值未披露。

人造鉆石與天然鉆石的全球銷(xiāo)售額比較

或許是從小米有品上線(xiàn)開(kāi)始,銷(xiāo)售或許是從上架第一個(gè)智能家居產(chǎn)品開(kāi)始。

從戰(zhàn)略部署角度看,額比適應(yīng)時(shí)代是每個(gè)企業(yè)都逃避不了的話(huà)題,額比比起在企業(yè)內(nèi)部做重大戰(zhàn)略調(diào)整、增加或舍棄一些業(yè)務(wù)線(xiàn),通過(guò)投資、布局生態(tài)這種輕量的方式來(lái)更新品牌認(rèn)知,是最保險(xiǎn)的方式。紅木家具企業(yè)要綜合融匯發(fā)展:人造然鉆紅木家具要和文化旅游融合發(fā)展,紅木家具要與工藝品綜合展示銷(xiāo)售融合發(fā)展。

去庫(kù)存,鉆石減少低端產(chǎn)能,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)勢(shì)在必行。紅木家具要借電影、全球電視片、網(wǎng)絡(luò)片傳播與發(fā)展。

品牌的宣傳推廣,銷(xiāo)售知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。紅木家具業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革調(diào)整供給結(jié)構(gòu),額比促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

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