海爾智家究竟靠什么做到逆勢(shì)飛揚(yáng)？在李華剛看來(lái)，場(chǎng)面海爾智家的成長(zhǎng)性，一是體現(xiàn)在對(duì)過(guò)去的顛覆，其中，智家體驗(yàn)云平臺(tái)是關(guān)鍵一環(huán)?！锻顿Y時(shí)報(bào)》記者注意到，非常海爾智家在生態(tài)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)還發(fā)布了智能家居行業(yè)發(fā)展5級(jí)路線圖：非常經(jīng)歷了單品智能、協(xié)同智能、決策智能后，未來(lái)，將實(shí)現(xiàn)高度主動(dòng)智能和泛在智能。《投資時(shí)報(bào)》記者在現(xiàn)場(chǎng)了解到，博海區(qū)別于智能家居領(lǐng)域目前只能通過(guò)連接家電實(shí)現(xiàn)被動(dòng)控制所帶來(lái)的便捷，博海海爾智家定義的新居住，覆蓋了新廚房、新臥室、新浴室、新陽(yáng)臺(tái)等全部家庭空間，是家電家居的完美融合，不僅顛覆了智能家居領(lǐng)域只連接、不決策的現(xiàn)狀，還實(shí)現(xiàn)了主動(dòng)決策、主動(dòng)提供場(chǎng)景方案的生態(tài)服務(wù)。

補(bǔ)短，拾貝是指空調(diào)和廚電陣線。據(jù)李華剛透露，尷尬這一兩年，海爾智家不僅重新定義了高端品牌卡薩帝，還推出了三翼鳥(niǎo)場(chǎng)景品牌，向用戶展示出什么是真正的智慧家庭體驗(yàn)。

我們有自己非常清晰的目標(biāo)，場(chǎng)面且并購(gòu)標(biāo)的不限于國(guó)內(nèi)或國(guó)際市場(chǎng)。

而智家APP這個(gè)與用戶最直接連接的橋梁，非常月活用戶數(shù)已達(dá)1560萬(wàn)，在線網(wǎng)器數(shù)2715萬(wàn)臺(tái)，智家網(wǎng)器月活達(dá)到1357萬(wàn)。問(wèn)：博海另一方面，互聯(lián)網(wǎng)家裝是否也對(duì)傳統(tǒng)家裝企業(yè)造成了一定沖擊？答：互聯(lián)網(wǎng)家裝實(shí)質(zhì)上對(duì)業(yè)之峰沖擊并不大。

推出套裝產(chǎn)品以后，拾貝價(jià)格能下降三分之一，拾貝工期縮短一半，這對(duì)很多中小戶型客戶和年輕客戶來(lái)講是一個(gè)福音，很多原來(lái)不選業(yè)之峰的客戶以后就會(huì)慢慢選擇業(yè)之峰了。尷尬零污染針對(duì)的是裝修不環(huán)保的問(wèn)題。

未來(lái)，場(chǎng)面可能套裝產(chǎn)品會(huì)逐漸覆蓋我們集成家居的業(yè)務(wù)，場(chǎng)面在銷量中的占比甚至?xí)^(guò)50%，我們的銷售結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)內(nèi)容都會(huì)因此發(fā)生一些變化，這個(gè)轉(zhuǎn)化是必然的，但我不相信它會(huì)全部覆蓋傳統(tǒng)業(yè)務(wù)在這次重走絲綢之路歷程中，非常帆船運(yùn)動(dòng)所彰顯的堅(jiān)持、非常信念、自律帆船精神，和勇者無(wú)畏、直面挑戰(zhàn)和超越自我的態(tài)度，也是海爾家電品牌作為探索世界的國(guó)民品牌在業(yè)界所堅(jiān)持的品牌形象。