但是在專業(yè)的深度，終于不管是做產(chǎn)品還是做營(yíng)銷服務(wù)，基本上他們是比較欠缺的。所以在這一塊來講的話，落地企業(yè)的需求是很旺盛的，只是現(xiàn)在找到了一種解決這種需求的思路。就像蓋房子一樣的，容量先蓋了房子再蓋地基，是有問題的。

我們先規(guī)劃了一個(gè)PaaS，機(jī)制在這個(gè)PaaS平臺(tái)上部署我們的水平應(yīng)用、行業(yè)解決方案，還有C端怎么走，都已有成熟的思考。另外2C往往依靠個(gè)人創(chuàng)業(yè)就可以把公司逐步做起來，改革2B無論是從產(chǎn)品營(yíng)銷，還是市場(chǎng)、服務(wù)來講，每個(gè)方面都需要很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，這是兩個(gè)不同的地方。

2C和2B創(chuàng)業(yè)最大的差別在于，終于2B創(chuàng)業(yè)需要有非常多的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)樗婕暗胶芏鄻I(yè)務(wù)邏輯、應(yīng)用以及資源。

那對(duì)于初創(chuàng)型的企業(yè)，落地我建議它的一個(gè)很好的想法、點(diǎn)子，是跟我們來進(jìn)行合作，作為一個(gè)細(xì)分的應(yīng)用。殊不知微信只是載體，容量今天我們的用戶來源更加多元化，例如老客戶介紹，從2015年的8%增長(zhǎng)到2016年的20%;廣告投放引流從2015年的12%增長(zhǎng)到27%。

2014年12月我們將發(fā)展重心遷移到App短信驗(yàn)證碼，機(jī)制這個(gè)時(shí)機(jī)把握得稍稍晚了一點(diǎn)，但是我們團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)能力和市場(chǎng)的需求剛好對(duì)上了。創(chuàng)業(yè)本來就辛苦，改革如果一個(gè)人再攬下所有事就更累了。

三、終于什么是創(chuàng)業(yè)者?創(chuàng)新什么是創(chuàng)業(yè)者?法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊曾對(duì)企業(yè)家下過一次定義：開創(chuàng)并領(lǐng)導(dǎo)了一項(xiàng)事業(yè)的人。共享單車的風(fēng)口擠進(jìn)去的人太多了，落地?fù)?jù)網(wǎng)絡(luò)公開的一些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，落地各自的占比大概如下： 現(xiàn)在的主流觀點(diǎn)基本認(rèn)為摩拜和ofo經(jīng)歷一段時(shí)間的燒錢，最終會(huì)抵擋不住資本的壓力而走向合并，如同當(dāng)年的滴滴和快旳。