所以，局副局長對于照明燈飾行業(yè)的電商：今天是個夾縫與風口并存的時代!。因此，人事任免這注定是一場拉鋸戰(zhàn)。目前電商的機會點是什么?廠家認識到，丨山不做電商不行了;電商可以賺大錢的傳說越來越兇猛;還有相當大一部分足夠優(yōu)秀的廠家還沒有傳統(tǒng)渠道。

誰具備這樣的功能，東省誰就是當然的王者!從平臺運營的角度來講，東省B2B主要是要撬動廠家和商家，對廠家和商家的壟斷至關(guān)重要;o2o也是要撬動廠家和商家，但對消費者的引流至關(guān)重要。如果要規(guī)模化賺錢，局副局長它必須具備什么條件?它的模式是什么?它的路徑是什么?它的方法又是什么?這樣的平臺需要具備什么條件?首先，局副局長平臺必須是真正的平臺，你不能自己是某一廠家，自己是某一商家，而是平臺投資者和建設(shè)者。

EDS幾次千人大活動，人事任免對廠家刺激很大。

在電商的發(fā)展過程中，丨山很多問題始終困惑著行業(yè)：丨山廠家的電商究竟該對誰做生意?經(jīng)銷商?消費者?經(jīng)銷商的電商究竟該對誰做生意?專業(yè)買家?設(shè)計師?水電工?還是消費者?運營平臺究竟該對誰做生意?廠家?經(jīng)銷商?消費者?政府?產(chǎn)業(yè)?現(xiàn)在對誰做生意?不久的將來該對誰做生意?歸根結(jié)締該對誰做生意?最后一公里是什么?體驗?物流?服務(wù)(安裝、維修、清洗)?怎么解決最后一公里的問題?怎么解決服務(wù)和配套的問題?我曾經(jīng)多次講過，照明燈飾行業(yè)電商的現(xiàn)狀：只是一種生存狀態(tài)，一種謀生手段，還沒有形成規(guī)模化賺錢的生意從2011年開始，東省比克就進行了多種類電熱產(chǎn)品的聯(lián)合研發(fā)，東省從而推出了儲水、速熱、即熱和小廚寶四大種類的電熱水器產(chǎn)品，也形成了家庭全方位熱水供應(yīng)系統(tǒng)的雛形。

其中多種電熱水器產(chǎn)品之間的一些共通性特點(特別是在加熱模式和操作系統(tǒng)上面)，局副局長給予比克技術(shù)團隊非常大的啟發(fā)，局副局長也讓他們意識到未來電熱水器發(fā)展的重點就在此處。但這些問題，人事任免在中山比克電器有限公司總經(jīng)理周衛(wèi)紅先生看來，產(chǎn)業(yè)的問題更多還是出在企業(yè)自己身上。

沒有不景氣的產(chǎn)業(yè)，丨山只有不創(chuàng)新的企業(yè)。正是這種十年如一日的執(zhí)著創(chuàng)新精神，東省讓比克的產(chǎn)品質(zhì)量深受市場好評。