邊書平收藏了那篇文章,節(jié)電感慨到:說得很有道理,但是我還是要堅持做下去。寧夏我的目標是實現(xiàn)動態(tài)成本最低。為什么森鷹能夠敢于舍得?終身免費售后的背后隱藏著怎樣的商業(yè)邏輯?2、電力不計成本背后的成本2016年,電力這一政策推出以后,森鷹的服務量翻倍,相應的人力和材料成本也跟著上漲。

寧夏電力推出“e起節(jié)電”微應用

終身免費售后看似針對用戶,推出但更是他針對森鷹內(nèi)部管理有意埋下的一個雷我就是想通過這個政策引發(fā)用戶報修,推出多多暴露問題,倒逼自己做好產(chǎn)品,做無服務產(chǎn)品。同時,節(jié)電森鷹對服務商承諾負責售后所需的材料及制品。

寧夏電力推出“e起節(jié)電”微應用

與此同時,寧夏森鷹開始在全國范圍內(nèi)開展招募黑手黨行動,招聘一批具有門窗維修技能的民間高手。

不過一會兒,電力服務員就拿著一個可愛多氣喘吁吁地跑回來了:抱歉讓你們久等了,這是我去超市買的。原來依靠工人按照圖紙來計算孔位,推出調(diào)機器,然后打板。

通過部件拆分排板后,節(jié)電板料基本都被各個部件填滿,即使是邊角料也能被有效利用,而傳統(tǒng)家具制造企業(yè)的材料利用率僅85%左右。相比之下,寧夏傳統(tǒng)家具制造過程中,寧夏員工在生產(chǎn)操作時要向機器輸入指令,對員工的技術和經(jīng)驗要求高不說,速度慢且出錯率相對較高,行業(yè)流行一句話出錯率提高一個點,就要損失將近10%的產(chǎn)能去補錯。

這種情況,電力今后可能越來越少。在機器指揮人后,推出這些問題得到很好的解決。

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