最初的時(shí)候,沒有沒有沒有活你可以以一周、一個(gè)月、甚至一季度,只做覆蓋率這一件事,覆蓋全部客戶,讓他們開戶。但要把四個(gè)字同時(shí)做到,電電腦無論對于2C還是2B都不可能,都要取舍。但是B2B業(yè)務(wù)不同,古人它一定是低頻的,一定比B2C低。

沒有電,沒有自來水,沒有電腦…古人可怎么活???

比如我們投資的中農(nóng)網(wǎng)是做糖交易的,沒有沒有沒有活其實(shí)糖這個(gè)產(chǎn)業(yè)上游已經(jīng)高度集中了,沒有沒有沒有活但為什么我們還能做成呢?就是因?yàn)樵诋a(chǎn)業(yè)下游有數(shù)不清的糕點(diǎn)廠、飲料店,它們都需要賣糖,所以這個(gè)B2B才能做成。05B2B一定讓一部分小B先富起來,電電腦B2B做不了大蛋糕,電電腦更善于切蛋糕B2C可能會導(dǎo)致產(chǎn)生新的需求,比如說對于騎車的人,免費(fèi)便宜的共享單車可能讓不騎車的人變成騎車的,但B2B不一樣,它不會把一個(gè)行業(yè)的蛋糕做大,它和B2C不一樣。

沒有電,沒有自來水,沒有電腦…古人可怎么活???

問題八:古人B2B信息流、古人物流、資金流單點(diǎn)突破,不求三點(diǎn)都賺錢傳統(tǒng)的B2B業(yè)務(wù),往往是黑箱操作,將信息成本,物流成本,資金成本等混合在一起,然后以最終的價(jià)格來體現(xiàn)。

所以不要糾結(jié)自營還是平臺,沒有沒有沒有活客戶利益第一。比如攜程收購境外專車平臺唐人接,電電腦就是為了打造自己境外旅游的用戶體驗(yàn)閉環(huán)。

古人第二種是天使輪的投資一直跟著。比如幾年來的小米、沒有沒有沒有活魅族、OPPO等,依托中國爆發(fā)式增長的智能手機(jī)行業(yè),贏得了大量的超額利潤。

就像徐新之于劉強(qiáng)東、電電腦孫正義之于馬云、王剛之于程維。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、古人電商、站長,掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼,定期抽大獎。

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