藝術(shù)涂料企業(yè)的態(tài)度決定了一切，當(dāng)無(wú)到人如果在短時(shí)間內(nèi)沒(méi)有讓消費(fèi)者感受到來(lái)自企業(yè)承認(rèn)錯(cuò)誤的誠(chéng)意，當(dāng)無(wú)到人也看不到任何實(shí)際性的態(tài)度和行動(dòng)，那么一旦危機(jī)繼續(xù)延續(xù)下去，就會(huì)擴(kuò)大勢(shì)態(tài)，對(duì)品牌未來(lái)的發(fā)展也十分不利。正確的做法應(yīng)該是，人替第一，人替及時(shí)對(duì)發(fā)生的問(wèn)題作出回應(yīng);第二，第一時(shí)間提出整改的方案或者措施，并且對(duì)有失職的員工進(jìn)行一定的懲罰;第三，有效地公布出問(wèn)題的癥結(jié)所在，并對(duì)問(wèn)題產(chǎn)品或者其他方面提出準(zhǔn)確的說(shuō)明，往往描述得越具體，就容易得到消費(fèi)者的認(rèn)同，挽回信任危機(jī);第四，品牌危機(jī)出現(xiàn)以后，企業(yè)的相關(guān)部門應(yīng)該及時(shí)采取行動(dòng)，形成良性的互動(dòng)，腳踏實(shí)地解決問(wèn)題，而非顧左右而言他。品牌危機(jī)由品牌事件演化而成，重前終歸正軌是品牌聯(lián)想朝著不利于品牌的方向變化的狀態(tài)。

只有懂得預(yù)防、當(dāng)無(wú)到人懂得化解、當(dāng)無(wú)到人懂得轉(zhuǎn)化，不僅做到讓危機(jī)少之又少，而且做到每次危機(jī)后都能強(qiáng)化藝術(shù)涂料品牌承諾，履行門企責(zé)任，門企才能夠不斷贏得消費(fèi)者的信賴，社會(huì)公眾的尊重，利益相關(guān)者的認(rèn)可，逐漸成長(zhǎng)為屹立于世界級(jí)品牌之林的強(qiáng)勢(shì)品牌。危機(jī)順利化解了，人替藝術(shù)涂料企業(yè)不應(yīng)該抱著松一口氣的心態(tài)，人替而是應(yīng)該及時(shí)作出反省，從品牌自身到產(chǎn)品本身等不同角度，重新評(píng)估，重新考量，作出優(yōu)化方案，以此加強(qiáng)品牌在未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展，同時(shí)也能夠提升藝術(shù)涂料企業(yè)***部門處理危機(jī)的水平。

面對(duì)品牌危機(jī)企業(yè)的態(tài)度決定一切在品牌危機(jī)的***處理上，重前終歸正軌有些藝術(shù)涂料企業(yè)并沒(méi)有做恰當(dāng)做到位，以至于對(duì)企業(yè)本身產(chǎn)生了負(fù)面影響。

如果藝術(shù)涂料品牌事件得到很好的處理，當(dāng)無(wú)到人品牌事件就不會(huì)演化為品牌危機(jī)，因此，對(duì)品牌事件的處理總是影響了品牌事件的走向。對(duì)于大多數(shù)照明企業(yè)而言，人替放棄物質(zhì)化能力的直接經(jīng)營(yíng)而專注于軟實(shí)力的經(jīng)營(yíng)是極不現(xiàn)實(shí)的。

其次，重前終歸正軌照明企業(yè)要善待客戶，善待供應(yīng)商、善待服務(wù)商，善待所有與企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)的人和組織。而企業(yè)要想向外實(shí)現(xiàn)突破還需從自身出發(fā)，當(dāng)無(wú)到人只有在內(nèi)在足夠強(qiáng)大才能向外圍擴(kuò)張發(fā)展。

首先，人替照明企業(yè)需要善待自己的員工，員工對(duì)企業(yè)的作用就像水對(duì)舟的影響，水能載舟，亦能覆舟。目前，重前終歸正軌照明行業(yè)效益不盡人意，照明企業(yè)更是紛紛尋找解困之道。