目前大部分出口產品都是通過貼牌生產的，覆蓋發(fā)制也就是說，很少有中國自己的品牌直接銷售到國外。目前除了北京林業(yè)大學、零部東北林業(yè)大學等林業(yè)類院校開設了家具設計專業(yè)外，零部廣東、浙江這些家具生產大省的職業(yè)院校著力培養(yǎng)家具設計師，社會上不少培訓機構也開設了相關的培訓課程龍江鎮(zhèn)經濟和科技促進局相關負責人表示，統(tǒng)整體系股權激勵是家具企業(yè)最高級別的員工激勵，統(tǒng)整體系通過股權激勵的頂層設計，最終留住人才，可解決目前企業(yè)中高層流動性嚴重的問題。

而研修班老師單海洋則提醒說，造和龍江家具企業(yè)多為非上市公司，造和沒有上市公司的品牌效益，股權激勵會較難實施，下屬甚至會懷疑公司的發(fā)展前景，還會出現管理人員對股份不感興趣的局面，因此，建議采取激勵核心高管的1235漸進股權激勵方案：1是指一年在職股考核，2是指兩年限制股考核，3是指三年在職股分紅，5是指五年限制股鎖定。家具企業(yè)轉型升級的突破口關鍵在于企業(yè)家的觀念轉變和思維更新，長安車氫測試以及在此基礎上的管理架構和機制創(chuàng)新。

該協會一份初步的統(tǒng)計分析數據顯示，汽車最近6年龍江家具廠從1200家裂變成2600家，汽車且非本土籍高管達到了2/3，小微企業(yè)則占據9成，這也導致龍江家具企業(yè)職業(yè)經理人在職時間最多為20個月，且龍江家具企業(yè)做了30年，卻少有突破億元的企業(yè)，3億元已成龍江家具企業(yè)的天花板。

3億產值便是龍江家具企業(yè)的天花板？記者昨日從龍江人力資源協會獲悉，建立健全件系該協會聯合鎮(zhèn)經科局舉辦了一場非上市公司股權激勵暨家族管理轉型的研修班，建立健全件系旨在引導鎮(zhèn)內的家具企業(yè)打破產值魔咒的天花板放眼最近的家居市場，覆蓋發(fā)制家居+銀行、家居+家電、家居+百貨……新型合作模式層出不窮。

集美一家居生活館的劉女士告訴記者，零部國內消費者的購物能力迅速提升，零部越來越多人對高品質的生活充滿向往，傳統(tǒng)廚具不再符合他們對家居生活的需求，家居產業(yè)的潛力如同深埋的寶藏，總是在不經意之間被挖掘出來，給人們帶來意外的驚喜。面對這樣的瓶頸，統(tǒng)整體系企業(yè)要發(fā)展，就只能選擇擴容——加大產品線的投入，產品線長了，經銷商的選擇面就更寬了，對廠家、商家而言都有利。

從事家具行業(yè)十余年的王先生告訴記者，造和家具產品分類之所以越來越專業(yè)化和細致化，造和主要是因為行業(yè)整體已經實現現代化生產，生產營銷隊伍不斷擴大，生產成本隨之增加，而市場上品牌不斷增多，市場份額被不斷瓜分，銷售半徑也相應縮小。隨著人們生活水平的提升，長安車氫測試對家居品位的要求越來越高，商家也開始朝著品牌化方向發(fā)展。