此外，統(tǒng)計(jì)通知業(yè)之峰董事長(zhǎng)張鈞每周還必須拿出一個(gè)下午的時(shí)間巡查工地，統(tǒng)計(jì)通知親自帶隊(duì)抽查全國(guó)工地，并要求集團(tuán)高管和分公司總經(jīng)理每周也必須如此，確保各項(xiàng)服務(wù)和要求落實(shí)到位。五是擁有公益和大愛(ài)之心，調(diào)查并不斷踐行。例如，源能源業(yè)之峰率先設(shè)立了家裝行業(yè)的第一位首席客戶體驗(yàn)官，給予充分的授權(quán)，代表客戶監(jiān)督公司，不斷提升客戶體驗(yàn)和滿意度。

業(yè)之峰人深知，再生制度家裝行業(yè)要想做到讓客戶十分滿意是很難的，再生制度因?yàn)槊總€(gè)客戶的需求都是個(gè)性化的，家裝工期長(zhǎng)，需要在房屋現(xiàn)場(chǎng)完成，施工并整體交付，涉及到多工種、多材料、多環(huán)節(jié)的密切協(xié)同，有一件事情沒(méi)有做好，就會(huì)影響到客戶體驗(yàn)和滿意度但論起境遇，利用又各不相同，有的還未翻涌浪花幾朵，就再也消失不見(jiàn)，有的卻憑借精準(zhǔn)滿足用戶需求，迅速收獲用戶青睞，從而踏立潮頭。

天貓好房、統(tǒng)計(jì)通知犀牛智造、海爾智家三翼鳥(niǎo)的迅速崛起，說(shuō)明超新物種快速立足的關(guān)鍵，在于把握用戶需求，滿足用戶需求。

由此，調(diào)查犀牛工廠將行業(yè)平均最小訂購(gòu)量（1000件和15天）縮短為最小訂購(gòu)量（100件和7天），奏響了互聯(lián)網(wǎng)自下而上革新工業(yè)生產(chǎn)的前奏。25周年心得專(zhuān)注、源能源敬畏和創(chuàng)新2022年4月30日，對(duì)于業(yè)之峰來(lái)講是一個(gè)大日子。

張鈞表示，再生制度今年，業(yè)之峰的目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，打造六大基礎(chǔ)設(shè)施，提高管理水平和效率，努力成為行業(yè)的代名詞和受人尊重的企業(yè)。由輕變重提高門(mén)檻適應(yīng)新時(shí)代曾經(jīng)，利用業(yè)之峰提出甩開(kāi)主材、輕裝前進(jìn)，享受了輕資產(chǎn)的紅利。

其他各方面做重了，統(tǒng)計(jì)通知人工依賴(lài)度就變輕了。業(yè)之峰25年的發(fā)展史，調(diào)查其實(shí)也是一部家裝行業(yè)的創(chuàng)新史，家裝行業(yè)70%的創(chuàng)新都來(lái)自于業(yè)之峰。