在集團(tuán)戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)下,動(dòng)資索菲亞·墻地一體|空間定制事業(yè)版塊應(yīng)勢(shì)而生,主力進(jìn)軍地板、墻板品類(lèi)。讓加盟商投入小,微語(yǔ)讓消費(fèi)者享受大品牌福利。實(shí)在不忍心看著合作多年的經(jīng)銷(xiāo)商伙伴再消沉下去,錄精留因此,我們下定決心做極致地板單品。

微語(yǔ)錄精選1123:機(jī)會(huì)是留給隨時(shí)能調(diào)動(dòng)資金的人

這也讓合作經(jīng)銷(xiāo)商可以以超低投入,機(jī)金坐擁大品牌,并可獲得事業(yè)長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展的綠色通道。而要完成這個(gè)動(dòng)作并非易事,動(dòng)資需要整合串聯(lián)起原材料端、生產(chǎn)制造端、營(yíng)銷(xiāo)端、市場(chǎng)端而重建一個(gè)生態(tài)。

微語(yǔ)錄精選1123:機(jī)會(huì)是留給隨時(shí)能調(diào)動(dòng)資金的人

以極致單品模式攪動(dòng)行業(yè)傳統(tǒng)渠道大部分消費(fèi)者認(rèn)為:微語(yǔ)索菲亞是中國(guó)定制家居行業(yè)的頭部品牌,其以定制柜類(lèi)產(chǎn)品見(jiàn)長(zhǎng)。

針對(duì)索菲亞地板推出的極致單品模式,錄精留業(yè)內(nèi)人士紛紛議論:錄精留索菲亞此舉究竟是做地板行業(yè)的攪局者還是開(kāi)拓者?無(wú)需開(kāi)店只需3㎡終端像賣(mài)礦泉水一樣賣(mài)地板木地板產(chǎn)品已經(jīng)回歸建材屬性,行業(yè)已經(jīng)非常成熟,我們的目標(biāo)就是:‘像賣(mài)礦泉水一樣賣(mài)地板,‘像開(kāi)便利店一樣開(kāi)拓終端??煽诳蓸?lè)不僅是一種飲料,機(jī)金它的獨(dú)特口味帶來(lái)的感覺(jué)和體驗(yàn)實(shí)際上已成了美國(guó)人生活方式的一部分,成了美國(guó)人精神的化身和延伸。

當(dāng)然,動(dòng)資最重要的是培育出自己的創(chuàng)新研發(fā)人才。該出手時(shí)就出手,微語(yǔ)是短平快,還是組合拳,又或是請(qǐng)高手助陣等等。

有些老板會(huì)說(shuō),錄精留先求市場(chǎng)分額,再做品牌。究其原因是:機(jī)金企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略層面不夠重視,投入資源不夠,專(zhuān)業(yè)研發(fā)人員少,企業(yè)環(huán)境缺少研發(fā)氛圍等。

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