劉成城(36氪)：電網(wǎng)90%以上的東西邏輯上來說都有天花板，只不過內容的天花板看起來比賣面條要稍微高一點。作為全媒體多終端的第一財經(jīng)，中國江集團副總編輯張志清認為，要做更深耕細作的轉型，核心還在于要建立起產(chǎn)品思維和用戶思維。第一個階段其實是獲取用戶，首個數(shù)字蘇建所有的運營、數(shù)據(jù)分析都是為了獲取用戶，整個移動互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在也進入到流量的變現(xiàn)階段。
廣告的商業(yè)模式越往下走，全息對于很多不是超大聚合式平臺來說，會越來越難了。老話題：電網(wǎng)傳統(tǒng)媒體和媒體轉型紀中展(知識分子)：傳統(tǒng)媒體人在這輪的新媒體創(chuàng)業(yè)和內容付費中并沒有優(yōu)勢，(傳統(tǒng)媒體的經(jīng)歷)甚至成為束縛。
中國江沙龍討論氣氛和新媒體創(chuàng)業(yè)一樣火熱。
這種重構的改變還在不斷發(fā)生，首個數(shù)字蘇建為此36氪和中歐商學院舉辦了一次“新媒體創(chuàng)業(yè)沙龍”。所以對有些人來說，全息創(chuàng)業(yè)就像一場賭博。
果斷的人及時抓住機會找到資金充足的靠山，電網(wǎng)賣掉公司全身而退，比如兩家公司都被成功收購的金志雄。中國江物質上比較隨意的殷實天生有一顆不安分的心。
太初創(chuàng)的創(chuàng)業(yè)團隊幾乎不在他們的考慮范圍，首個數(shù)字蘇建即使考慮去創(chuàng)業(yè)公司，首個數(shù)字蘇建也會傾向于去A輪以上的規(guī)模，而資金充足是他們考察一家創(chuàng)業(yè)公司是否值得去的重要標準。而被人們忽視的，全息是那些曾全力追趕浪潮，最后仍被浪潮吞噬的“失敗者”們，他們沉默得就像從未出現(xiàn)過一樣。
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新，是指要運用目前最新的技術，甚至是掌握和運用未來領先于行業(yè)的高新技術來服務消費者。