有些品牌或許已日薄西山，規(guī)則但我們的牌才剛剛亮出來(lái)，我想，我們?cè)诩译娛袌?chǎng)還有很多牌可以打。李華剛同時(shí)向《投資時(shí)報(bào)》記者透露，大調(diào)隨著海爾智家從向用戶提供單一產(chǎn)品延展至提供最全面的場(chǎng)景生態(tài)方案，并購(gòu)將成為未來(lái)發(fā)展的一個(gè)重要手段。我們有自己非常清晰的目標(biāo)，整具里且并購(gòu)標(biāo)的不限于國(guó)內(nèi)或國(guó)際市場(chǎng)。

李華剛向記者強(qiáng)調(diào)，體變?nèi)眸B(niǎo)是最好的智慧家庭場(chǎng)景方案，有了三翼鳥(niǎo)，海爾智家可以打破產(chǎn)業(yè)的界限，可以打破生態(tài)的界限、行業(yè)的界限?；饘?duì)話李華剛：顛覆行業(yè)。

駕駛記分進(jìn)入決策智能最高階段作家格拉德威爾曾提出著名的一萬(wàn)小時(shí)定律：一件事要做到頂尖至少需要10000小時(shí)。

《投資時(shí)報(bào)》記者注意到，人注日起李華剛提及的第三個(gè)顛覆，是他們正在探索的，顛覆傳統(tǒng)的智慧，將其變成真正的生態(tài)智能。電子商務(wù)時(shí)代來(lái)臨，意4月1有重并不意味著企業(yè)全部都要觸電，找到一條適合自己的路，才是最重要的。

在前幾年電子商務(wù)萌芽階段，規(guī)則短時(shí)間內(nèi)冒出了一大批的電子商務(wù)企業(yè)，規(guī)則很多都經(jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn)，倒下了，只有少數(shù)企業(yè)在找對(duì)了商業(yè)模式的前提下，存活了下來(lái)。大調(diào)首先是銷售模式的融合。

瓷磚行業(yè)觸電注意事項(xiàng)瓷磚行業(yè)屬傳統(tǒng)行業(yè)，整具里從業(yè)者多數(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)認(rèn)知度不高。隨著電子風(fēng)潮的不斷蔓延，體變構(gòu)建于自身優(yōu)異的物流渠道變成了無(wú)數(shù)瓷磚企業(yè)主所要深思的話題，體變相較于燈臺(tái)水杯等小型物品，消費(fèi)者更愿意在選購(gòu)瓷磚這種大件產(chǎn)品的問(wèn)題上采用親力親為的態(tài)度，因而，瓷磚若想依托電子商務(wù)的方式，謀求互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，除了要在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷上給點(diǎn)力以外，在相應(yīng)的安裝、送貨等問(wèn)題上也得多加注意，唯有這般，瓷磚企業(yè)才可通過(guò)這一無(wú)形的網(wǎng)，去網(wǎng)住客戶的心，去網(wǎng)中今天的精彩。