2.走自主的品牌之路每當(dāng)二、當(dāng)無到人三線品牌推出新品時(shí)，當(dāng)無到人一線品牌總會(huì)大搞變相降價(jià)的瘋狂促銷活動(dòng)打壓二、三線品牌，力圖通過價(jià)格戰(zhàn)獲得更大的市場(chǎng)分額。但當(dāng)一線品牌不滿足于在一線市場(chǎng)的羸者通吃，人替而開始凱覦二、人替三線市場(chǎng)的時(shí)候，二、三線品牌的好日子還能持續(xù)多長時(shí)間呢?2012年上半年，二、三線整體衣柜品牌一季度整體市場(chǎng)業(yè)績下滑15%-20%;而一線知名品牌不僅銷售業(yè)績穩(wěn)中有升，同時(shí)加快市場(chǎng)拓展的步伐以完成市場(chǎng)布局。二、重前終歸正軌三線整體衣柜品牌要如何絕地反擊2012-07-1911:18:44來源：重前終歸正軌亞太家居網(wǎng)評(píng)論：0一些二三線品牌不甘在一線城市備受排擠，選擇在二三線城市當(dāng)山中老虎。

如果能請(qǐng)適合的名人代言可能效果會(huì)更好，當(dāng)無到人這樣的例子不勝枚舉。終端市場(chǎng)主要是在中心城市市場(chǎng)，人替其消費(fèi)集中度高、經(jīng)濟(jì)力較強(qiáng)，消費(fèi)群體的消費(fèi)水平較為一致，主要業(yè)態(tài)是大賣場(chǎng)、商超和專賣店等形式。

這句傳播口號(hào)不僅清晰地告知消費(fèi)者產(chǎn)品的獨(dú)特賣點(diǎn)，重前終歸正軌而且與市場(chǎng)上的純凈水強(qiáng)勢(shì)品牌娃哈哈、重前終歸正軌樂百事等品牌形成了明顯的市場(chǎng)區(qū)隔，開創(chuàng)了一個(gè)巨大天然水細(xì)分市場(chǎng)，使農(nóng)夫山泉快速殺入水市場(chǎng)的前三甲。

這里主要被一線整體衣柜品牌如索菲亞、當(dāng)無到人好萊客、聯(lián)邦高登、勞卡、伊特萊、尚品宅配等品牌占據(jù)。在資金、人替人才、規(guī)模、行業(yè)等方面的選擇上存在問題，制約著中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路。

重前終歸正軌東莞鴻仁五金電子有限公司總經(jīng)理王圣武告訴筆者家具維修生意火爆折射出的家具廠商服務(wù)不足2012-09-2609:43:53來源：當(dāng)無到人北京辦公家具網(wǎng)評(píng)論：當(dāng)無到人0家具商場(chǎng)、家具廠、家具銷售公司、家具銷售點(diǎn)售后服務(wù)只承諾而不維修，或者是拖延維修等狀況催生專業(yè)家具維修服務(wù)。

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