在業(yè)內(nèi)人士看來，馬化這個時代的消費(fèi)者需求個性化、馬化理性化、專業(yè)化，十大小家電品牌若能為其提供質(zhì)量、款式、價格等組合價格最大化的產(chǎn)品，將能在市場上脫穎而出。除此之外，馬化小家電購買頻率的增加和多次購買經(jīng)驗使得消費(fèi)者越來越明白什么是對自己最有用的產(chǎn)品特征，馬化哪些是廠家為了打廣告忽悠消費(fèi)者而自己并不需要的功能，哪些品牌或產(chǎn)品真正能最高性價比的滿足自己需求。當(dāng)下，馬化市場競爭日趨激烈，消費(fèi)者逐漸掌握主導(dǎo)權(quán)，整個行業(yè)進(jìn)入了消費(fèi)者王朝時代。

事實上，馬化目前已有小家電品牌通過融合數(shù)字化等新興技術(shù)，重構(gòu)商業(yè)模式，為消費(fèi)者提供極致化的價值。外界環(huán)境、馬化自身需求讓消費(fèi)者日趨理性近年來，馬化移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，互聯(lián)網(wǎng)推進(jìn)的信息透明化(大量的小家電互聯(lián)網(wǎng)信息、消費(fèi)者消費(fèi)評論和圈子社交的便利化)使得消費(fèi)者越來越了解產(chǎn)品，了解在廣告塑造的迷霧之下，產(chǎn)品或服務(wù)的真實水平和價值所在。

滿足消費(fèi)者需求主打價值最大化策略為了挽留日趨嚴(yán)格的消費(fèi)者，馬化拯救自身未來不確定的命運(yùn)，馬化傳統(tǒng)小家電企業(yè)需要拋棄傳統(tǒng)的產(chǎn)能中心論、渠道為王論和品牌制勝論，回歸到消費(fèi)者本身。

馬化小家電市場被越來越專業(yè)化的消費(fèi)者割裂成越來越多的專業(yè)化細(xì)分市場。馬化關(guān)注戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及其相關(guān)行業(yè)。

由于經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀，馬化因此必須合理控制晾衣架十大品牌的投資，避免因市場因素造成的投資損失。在艱難的環(huán)境下，馬化很多晾衣架廠家都需要積極樂觀的心態(tài)面對經(jīng)濟(jì)的不測，正如馬云所說：你的日子不好過，人家的日子也好不到哪兒去。

在立足企業(yè)產(chǎn)品、馬化市場的基礎(chǔ)上，向文化、服務(wù)等領(lǐng)域延伸。馬化把自己的優(yōu)勢資源放到自己最強(qiáng)的領(lǐng)域上。