營銷三點論是對當前(第一和第二階段)營銷的反思、拍動總結(jié)和提升,是營銷創(chuàng)新的三個大方向。作片玻璃品牌的營銷一般可以分為三個階段:第一階段是創(chuàng)建營銷;第二階段是維持營銷;第三階段是創(chuàng)新營銷。關(guān)鍵要把握好:時刻防大于治、理管和控管。

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互動績效考核法如何有效的調(diào)動銷售人員的積極性?這里需要解決二個問題,有多一是績效考核的合理性和正確的導(dǎo)向,有多如三∶七績效考核法(既綜合考核占30%,銷量考核占70%;按事先標準考核評估占70%,按事后客觀評估30%)可以更好的體現(xiàn)公正、公平、公開的原則,更好的激勵銷售熱情。第三,成龍企業(yè)可運用十大控制(遠景控制、成龍服務(wù)控制、投資控制、人員控制、協(xié)議(合同)控制、沖突控制、價格控制、評估控制、利益掌控、激勵控制)和十大支持

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教好尖峰經(jīng)典抱回去整個貓不吃不喝躺了三天。

萊塢一回來躺在公司沙發(fā)上馬上睡著。二元三角管控體系所謂二元,拍動即企業(yè)的正確決策、拍動貫徹執(zhí)行和市場的快速反應(yīng),這是營銷管理體系建設(shè)的兩個基本目的;所謂三角,即營銷組織的崗位職責、制度政策和業(yè)務(wù)流程,這是營銷管理體系的三個基本要素和支柱。

比如,作片通過設(shè)計適合企業(yè)現(xiàn)狀的二元三角管控體系,作片玻璃品牌不僅可以達成決策的貫徹執(zhí)行和市場的快速反應(yīng),還能通過優(yōu)化體系,規(guī)范流程,合理銷售政策從而確保最合理的營銷費率,避免不必要的資源浪費。精益化管理細節(jié)決定成敗,時刻管理創(chuàng)新照樣也不能忽視細節(jié),通過精準的科學(xué)管理,可幫助玻璃品牌提高效率和效益。

玻璃品牌可以從這些角度去反思營銷管理,有多一定能夠發(fā)現(xiàn)并鎖定關(guān)鍵問題進而得出調(diào)整或完善方案、提升系統(tǒng)效率。二是加強過程管理的PDCA計劃循環(huán)法,成龍通過Plan計劃,成龍Do執(zhí)行,Check檢查,Action調(diào)整,可以對銷售計劃進行實時監(jiān)控,及時調(diào)整和糾正,使方案更加貼近實際和易于執(zhí)行。

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