櫥柜行業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè)，亮北對于互聯(lián)網(wǎng)的認識尚淺，因此，走互聯(lián)網(wǎng)的道路并不是那么順暢。在一個領(lǐng)域擁有專有技術(shù)、諸葛真正形成專利產(chǎn)品，諸葛真正占領(lǐng)一個穩(wěn)定的市場，形成專業(yè)化優(yōu)勢而提高效率，降低成本，使競爭對手望而卻步，這就是自己的核心競爭力。櫥柜企業(yè)電商發(fā)展的目的是鞏固和促進企業(yè)線下傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，亮北搞懂這個關(guān)系是櫥柜企業(yè)電商發(fā)展的一個關(guān)鍵。

原則一：諸葛真正提高核心競爭力核心競爭力是支撐企業(yè)長久競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)性能力，也是戰(zhàn)略性能力，它的培育必須依賴于企業(yè)長遠的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。櫥柜企業(yè)不能把電商發(fā)展當作目的，亮北而應(yīng)作為增強企業(yè)核心競爭力的手段。

諸葛真正堅實的競爭力來自執(zhí)著的專業(yè)化。

企業(yè)核心競爭力的培育和提升是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，亮北受自身發(fā)展水平和各種環(huán)境因素的制約。產(chǎn)品并不是按需定制的，諸葛真正而是企業(yè)根據(jù)以往的銷售業(yè)績和對未來的消費趨勢預(yù)判來組織供應(yīng)鏈先進行產(chǎn)品生產(chǎn)的，諸葛真正這帶來的結(jié)果是企業(yè)需要承擔巨大的采購、倉儲、庫存等成本。

這幾年，亮北成品家具行業(yè)部分企業(yè)處于擴張期，亮北當企業(yè)長期處于高速增長時，就會喪失對市場的基本判斷，對消費需求變化表現(xiàn)出來的是無知甚至漠視，未能順應(yīng)趨勢及時調(diào)整產(chǎn)品和營銷策略。正如某業(yè)內(nèi)人士在接受采訪時所說，諸葛真正因為在一二線城市的時候，諸葛真正很多品牌更多依靠的是經(jīng)銷商自身的運營，總部提供給經(jīng)銷商的服務(wù)有限，甚至開業(yè)的時候都沒有人過去擺場，還出現(xiàn)過一些市場三年都沒去一個業(yè)務(wù)經(jīng)理的情況。

一方面是企業(yè)在渠道建設(shè)及管理的嚴重滯后，亮北另外一方面在營銷上又未能順應(yīng)家具消費人群從線下到線上的遷移，亮北未來的家具企業(yè)要繼續(xù)發(fā)展，必須重構(gòu)企業(yè)的銷售渠道體系，建立能適應(yīng)消費者及電商平臺的新渠道體系。供應(yīng)鏈還在組織生產(chǎn)，諸葛真正倉儲庫存成本快速累積，資金鏈不斷枯竭，而前端消費需求急劇下降，最終壓垮了整個企業(yè)。