對于廣大的家具銷售商而言，易討易傳統(tǒng)的賣場渠道正在逐步的朝著合理化的方向發(fā)展，易討易這不僅可以緩解家具銷售商在一、二級城市的經(jīng)營壓力，降低成本，提高單店產(chǎn)出，同時對于家具銷售商拓展新興市場也提供了更好的平臺和機遇。隨著行業(yè)的種種弊端被革除，薪更家具銷售商的內(nèi)部整合自然就是不可避免，而這也是符合市場的正常發(fā)展需求。當前中國家具行業(yè)在這方面還是比較粗放，普法包括制造商、物流商、銷售商都有涉足其中的部分業(yè)務。

這種模式，簽訂可以讓各地區(qū)的銷售商省卻了各種時間及資金投入，更專注于產(chǎn)品銷售，同時也讓整個品牌的運營更趨于合理化、高效化。3.根據(jù)自身情況，合同活容發(fā)掘全新模式當中國家具行業(yè)處于高速發(fā)展期，很少有人會思考中國家具產(chǎn)業(yè)的商業(yè)發(fā)展模式。

綜合近年來家具銷售商的發(fā)展情況，易討易家具銷售商的未來發(fā)展還是有多種選擇的。

薪更另外賣場的內(nèi)部經(jīng)營也對家具銷售商產(chǎn)生了相當大的影響。(2)依托傳統(tǒng)渠道建立品牌運營如果說家具銷售商建立自有品牌，普法并依托新興渠道運營是市場所迫的話，普法那么家具銷售商依托傳統(tǒng)渠道并建立品牌運營的方式，則完全是另一個層次上的發(fā)展方式。

首先，簽訂該區(qū)域是川企家具品牌的集中地，簽訂大店模式也在這里發(fā)揮的淋漓盡致，該區(qū)域的家具單店面積往往都在3000平米以上，很多家具銷售商在代理了一個川企品牌之后，往往會再代理其他幾個差異化品牌作為補充，例如實木家具、辦公家具等等，這樣就在無形中形成了一個大型的自有店。由于無法將自己代理的品牌搬到網(wǎng)上，合同活容很多銷售商干脆自建品牌，合同活容筆者曾經(jīng)接觸過安徽、河南的兩位家具銷售商，都選擇了繼續(xù)經(jīng)營現(xiàn)有品牌的前提下，自建品牌并在網(wǎng)上運營，而且這種運營模式也比較成熟：產(chǎn)品來源可以選擇代工廠，并選擇國內(nèi)大的電商平臺入駐，本地消費可以利用自有渠道解決，如果是外地訂購，則和外地經(jīng)銷商合作，或是直接讓當?shù)匚锪鹘鉀Q。

某家具品牌的省代就曾表示，易討易自己完全能夠為該品牌在本省各市區(qū)的家具銷售商提供第三方服務支持，易討易例如統(tǒng)一倉儲配送、統(tǒng)一安裝維修，甚至可以在后期建立統(tǒng)一的后臺系統(tǒng)，省內(nèi)的任何一個品牌店內(nèi)，消費者下單后，就能自動生成訂單，并安排產(chǎn)品配送。對于銷售商而言，薪更部分三級城市以及大部分四級城市，薪更由于市場容量有限，大型家居賣場進駐后招商較困難，因此在這些地區(qū)選擇自建店面，其發(fā)展前景還是很大的。