那么,喜歡如何鞏固好市場則成了經(jīng)銷商所要解決的首要問題。而傲世丹盾的吳總則表示,博海本地門企并沒有急于擴張渠道,博海因為按照目前的市場行情來看,任何一個品牌在一個城市一定要先擁有一定的客戶群體,才能站穩(wěn)腳跟。那么,拾貝男在調整期來臨之時,拾貝男木門企業(yè)該如何經(jīng)受大浪淘沙的考驗,成為行業(yè)的中流砥柱?筆者結合冠牛、傲世丹盾等企業(yè)的成功經(jīng)驗,提出以下幾點建議。

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調整期來臨:木門企業(yè)靠服務贏取主動權2012-06-2010:59:20來源:人都亞太家居網(wǎng)評論:0由于準入門檻較低,大量企業(yè)爭相涌入木門行業(yè)。由于品牌效應,喜歡雖然仍在同一個賣場的同一個門店,銷量卻明顯提升,這讓他覺得品牌效應也是贏利的一種途徑。

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幾年前,博海該賣場的木門品牌較少,多以溫州本土品牌為主,主要以低價吸引顧客。

拾貝男這讓許多品牌經(jīng)銷商不在貪戀價格戰(zhàn)。眾人拾柴火焰高,人都業(yè)之峰也終于不負眾望,成功登上行業(yè)銷量冠軍的寶座。

產(chǎn)值6.8億業(yè)之峰再創(chuàng)奇跡眾所周知,喜歡當前中國經(jīng)濟下行,人民幣貶值,消費信心指數(shù)下降,傳統(tǒng)家居家裝行業(yè)也受到了很大挑戰(zhàn),訂單銳減。4月1日,博海業(yè)之峰相關負責人宣布新常態(tài)來了,互聯(lián)網(wǎng)+沖擊,傳統(tǒng)家裝業(yè)似乎是一片哀鴻遍野。

回顧忙忙碌碌的3月大戰(zhàn),拾貝男業(yè)之峰小編與所有業(yè)之峰同仁的感受一樣,一是累,二是高興。在此情況下,人都業(yè)之峰人偏偏不信邪。

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