我們制定的目標(biāo)從目前的情況看應(yīng)該是沒有問題的，清邀從第一天看，應(yīng)該能達(dá)到預(yù)期。新年把勝源機(jī)械股份有限公司理事長(zhǎng)CEO執(zhí)行長(zhǎng)張聰捷這已經(jīng)是我們第二次來上海虹橋參展了。今年的上海展比去年成熟很多，愛帶主辦方引進(jìn)了很多的海外購(gòu)買團(tuán)，愛帶有效地促進(jìn)國(guó)內(nèi)品牌的推廣，未來我們還會(huì)繼續(xù)參與中國(guó)家博會(huì)，希望中國(guó)家博會(huì)與斯帝羅蘭一起攜手并進(jìn)，越來越好。

希望中國(guó)家博會(huì)越辦越好，相約企業(yè)能跟家博會(huì)共同成長(zhǎng)。東莞市宏大家居飾品有限公司銷售總監(jiān)敖江猛宏大家居從2009年開始參加中國(guó)建博會(huì)，大潤(rùn)現(xiàn)在借助中國(guó)家博會(huì)的平臺(tái)開拓更為廣闊的市場(chǎng)。

寓悅家居一米陽臺(tái)總經(jīng)理梁時(shí)東此次中國(guó)家博會(huì)是寓悅家居第一次在國(guó)內(nèi)整體亮相，汰漬準(zhǔn)備對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行拓展。

第38屆上海虹橋家博會(huì)吸引了更多、清邀更新、更好的專業(yè)觀眾從四面八方奔赴虹橋，在40萬平方米的宏大展館里，隨處可見穿梭的人流與愉悅的洽談。這是個(gè)強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者主權(quán)的階段，新年把消費(fèi)者有很多的選擇，新年把這時(shí)不是生產(chǎn)的戰(zhàn)爭(zhēng)，也不是渠道端的戰(zhàn)爭(zhēng)，而是消費(fèi)者心智端的戰(zhàn)爭(zhēng)，在這個(gè)時(shí)候商戰(zhàn)的根本是打贏消費(fèi)者心智之戰(zhàn)，如何搶占消費(fèi)者心智成為每個(gè)品牌必須回答的一個(gè)問題。

所以廣告主的問題也就來了，愛帶品牌廣告怎么去到達(dá)和引爆這些主流人群？江南春坦言，在這樣的情況下，分眾傳媒的價(jià)值獲得了更多的突顯。許多人宣稱流量是一切生意的本質(zhì)，相約而我覺得品牌贏得人心才是生意的根本。

蘇寧為什么有流量？因?yàn)橘I家電到蘇寧，大潤(rùn)線上線下家電銷量第一，自己有十萬個(gè)售后服務(wù)工程師。但是波司登的案例很難復(fù)制，汰漬一方面源自于波司登原有基礎(chǔ)即很好，汰漬在消費(fèi)者心中波司登等于羽絨服，知名度極高，問題僅在于品牌老化，不斷促銷帶來形象受損，最后造成價(jià)格不斷下滑。