Q:狂飆樂視當(dāng)年從一個做版權(quán)分銷的二流視頻網(wǎng)站,狂飆成為今天戰(zhàn)略布局出色的公司,神來之筆是怎么發(fā)生的?你的戰(zhàn)略核心思考點是什么?對另一個戰(zhàn)略能力出色的華為創(chuàng)始人任正非,你認(rèn)為他有什么值得學(xué)習(xí)的嗎?賈:第一個問題很好,但對樂視的理解不很準(zhǔn)確,我們最早期不是版權(quán)分銷網(wǎng)站,是一個會員付費網(wǎng)站。鈦礦Q:想請你對七個生態(tài)打個分。現(xiàn)在股價低下來了,百萬對股價的看法?對罵樂視的人,百萬最想講的一句話是?賈:汽車生態(tài)肯定是排第一的,無論是從它使命的角度、意義的重大性、這兩三年實際的進(jìn)展來講,它值得我們?yōu)橹冻鲆磺械摹?/p>

百萬年薪搶人 “狂飆”的鈣鈦礦

所以接下來我們會很審慎地選擇新領(lǐng)域,年薪人工智能是一個。真正的生態(tài)型組織再加生態(tài)型的激勵機(jī)制,搶人有可能為樂視全球化打好基礎(chǔ)。

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狂飆Q:三年前樂視跟VIZIO提出的條件是?賈:當(dāng)年條件跟現(xiàn)在沒有太大的差別。

鈦礦這樣大家對股權(quán)的認(rèn)知會更高。高清大屏電視品牌Vizio由美籍華人王蔚(WilliamWang)于2002年創(chuàng)立,百萬總部設(shè)于美國加州爾灣

年薪而這也是他們一直以來追求的東西。搶人切實制造出了讓普通消費者買得起的奢侈品。

遭遇空難后,狂飆創(chuàng)始人王蔚建立起了VizioVizio在零產(chǎn)能的條件下能做到一步步蠶食北美平板電視市場,顯示了它的底氣,而它的底氣就是它的產(chǎn)品。Vizio的產(chǎn)品實行100%的外包生產(chǎn),鈦礦合作廠商為瑞軒科技和富士康。

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