機(jī)會(huì)：愿違借助互聯(lián)網(wǎng)整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源對(duì)傳統(tǒng)家居建材行業(yè)而言，愿違此前屬于其分銷渠道之一的裝修公司有成為新主力渠道的趨勢(shì)，這或?qū)?duì)傳統(tǒng)渠道、經(jīng)銷商帶來(lái)很大沖擊。目前行業(yè)的現(xiàn)狀是，想體家庭裝修業(yè)大而分散，利益主體不統(tǒng)一，很難統(tǒng)一洽談合作，對(duì)于企業(yè)而言，裝修公司是美麗的珍珠卻苦于沒(méi)有線串在一起。而另一方面，重逢家居建材經(jīng)銷商們跟裝修公司的高額返點(diǎn)、重逢經(jīng)銷商對(duì)設(shè)計(jì)師和核心業(yè)務(wù)人員的公關(guān)維護(hù)成本高企，一方面加大了經(jīng)銷商們的經(jīng)營(yíng)成本但經(jīng)銷商卻不得不尋求和裝修公司合作，同時(shí)也增加了消費(fèi)者的實(shí)際支出。

值得欣慰的是，可惜目前已有生產(chǎn)企業(yè)著力整合裝修公司資源，但限于企業(yè)資金實(shí)力等原因，長(zhǎng)期效果有待觀察。家居企業(yè)在各地的專門店、愿違展廳可以成為裝修公司的上游服務(wù)機(jī)構(gòu)，提高產(chǎn)業(yè)整合度和消費(fèi)者的服務(wù)效率。

從目前的格局看，想體如果要將全國(guó)裝修公司資源協(xié)調(diào)，想體必須解決裝修公司需要解決的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品供應(yīng)兩大問(wèn)題：首先傳統(tǒng)裝修公司的設(shè)計(jì)依賴于專業(yè)設(shè)計(jì)師的業(yè)務(wù)水平和經(jīng)驗(yàn)，從量尺到戶型設(shè)計(jì)、3D效果出圖，呈現(xiàn)設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)、顧客等待時(shí)間長(zhǎng)、對(duì)裝修成型效果展示有限三大缺點(diǎn)。

加上沒(méi)有經(jīng)營(yíng)執(zhí)照沒(méi)被統(tǒng)計(jì)的小裝修公司，重逢全國(guó)裝修從業(yè)機(jī)構(gòu)規(guī)?？倲?shù)遠(yuǎn)在20萬(wàn)家以上。廣東省家居業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)、可惜歐派家居集團(tuán)董事長(zhǎng)姚良松認(rèn)為：可惜大家居是給消費(fèi)者提供真正的一站式、一體化家居解決方案，甚至可以提供超過(guò)十年的管家式維護(hù)服務(wù)。

同時(shí)，愿違受內(nèi)銷外貿(mào)各因素的影響，廣東家具業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)正受到挑戰(zhàn)，力保優(yōu)勢(shì)還需企業(yè)勵(lì)精圖治、與時(shí)俱進(jìn)。而九江則以家具商貿(mào)和物流運(yùn)輸為主，想體擁有過(guò)百家電商企業(yè)，年產(chǎn)值5億~7億元。

你在我們這里買，重逢不只是買一種產(chǎn)品，而是買配套的一系列產(chǎn)品和一體化的服務(wù)。一體化定制服務(wù)受青睞大家居的營(yíng)銷概念是廣東家具企業(yè)提出的新思路，可惜針對(duì)消費(fèi)者多樣化的需求，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，以個(gè)性化服務(wù)作為主要方向。