同時(shí)造成風(fēng)險(xiǎn)，布地只要漏檢就會(huì)使不合格品交付。然而盡快將質(zhì)量意識(shí)提升到一定高度，區(qū)配與國際先進(jìn)水平看齊，就必須進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。使用的統(tǒng)計(jì)方法不正確，電網(wǎng)使得統(tǒng)計(jì)分析得出的結(jié)論存在偏差，不能反映問題產(chǎn)生的真正原因。

中國的家具業(yè)與世界先進(jìn)水平相比仍存在很大差距,突出表現(xiàn)為:質(zhì)量意識(shí)差,工藝技術(shù)落后,工程技術(shù)人員數(shù)量少,素質(zhì)不高,管理水平不高,市場(chǎng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)等.因此,中國家具企業(yè)在導(dǎo)入黨ISO9000質(zhì)量管理體系,實(shí)現(xiàn)與國際接軌時(shí)有如下一些問題值得關(guān)注:一、線路質(zhì)量意識(shí)的提高和強(qiáng)化現(xiàn)代家具實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，線路成為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)已有40年的歷史，從20世紀(jì)60年代初開始，發(fā)達(dá)國家家具業(yè)開始進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育始于90年代中期，約落后35年。三、首次實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)是ISO9000的基本原則，首次實(shí)現(xiàn)是企業(yè)永恒追求的目標(biāo)，上述的那些家具企業(yè)取得認(rèn)證多年，但產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平、企業(yè)效益卻不見提高，重要原因之一就是未能堅(jiān)持持續(xù)改建的原則，進(jìn)一步剖析有如下誤區(qū)：1、最高管理者質(zhì)量意識(shí)淡薄，認(rèn)為申請(qǐng)認(rèn)證是一種熱門而時(shí)髦的東西，不趕潮流就會(huì)落伍，所以，取得認(rèn)證只是擺擺門面，缺少改進(jìn)意識(shí)，因而不能營造改進(jìn)的環(huán)境。

只有如此，合環(huán)才能得到顧客及其他受益者的充分信任，為企業(yè)帶來收益，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)效益共同提高。

5、自愈內(nèi)審員素質(zhì)不高，自愈審核時(shí)不能發(fā)現(xiàn)問題或發(fā)現(xiàn)問題時(shí)判斷不準(zhǔn)確，或分析問題的深度不夠，致使不合格原因分析和糾正措施出現(xiàn)偏差，并且忽視糾正措施的有效性驗(yàn)證，不能提供糾正措施有效實(shí)施的客觀證據(jù)或提供的證據(jù)不能證明糾正措施已有效實(shí)施，未達(dá)到改進(jìn)的目的。越來越多家居品牌將發(fā)展重點(diǎn)放在服務(wù)體驗(yàn)，內(nèi)蒙售后服務(wù)能力已成為家居企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

部分企業(yè)由于銷售量、古烏功覆蓋區(qū)域等原因，在邊際成本控制方面很難做到平衡，無法滿足客戶越來越高的要求，在服務(wù)力方面還有很大提升空間。開運(yùn)紅包內(nèi)含大量大額現(xiàn)金券，蘭察以高質(zhì)低價(jià)的服務(wù)回饋新老用戶。

繼春節(jié)不打烊之后，布地萬師傅再放大招，布地推出狂撒5億紅包，助你開工長虹開年活動(dòng)，以官方補(bǔ)貼的形式回饋新老用戶、讓利全體商家，賦能企業(yè)降本提效，領(lǐng)跑賽道。福利一：區(qū)配開門見喜，登錄瓜分3億開工紅包開工大吉，好運(yùn)傳遞。

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