曾經(jīng)創(chuàng)造在全球每兩秒鐘即售出一個(gè)玩偶的品牌神話，古人芭比娃娃玩偶在中國建立市場的雄心宣告受挫。每兩秒鐘即售出一個(gè)玩偶的品牌神話，不刷卻尷尬地退出欣欣向榮的中國市場，不刷是芭比娃娃傷不起，還是中國消費(fèi)者惹不起?一個(gè)名叫芭比的摩登玩偶，從1959年面世以來，以不可思議的影響力風(fēng)靡全球：她徹底顛覆了玩具的歷史，像魔術(shù)一般被賦予生命，步步生蓮地走進(jìn)150多個(gè)國家和地區(qū)。就芭比而言，那接消費(fèi)者買的不僅僅是一件玩偶，還有美國的文化，就如遍布全球的可口可樂、麥當(dāng)勞、肯德基一樣。

芭比品牌的年輕化思考任何事物都在與時(shí)俱進(jìn)，古人在這個(gè)價(jià)值多元化的時(shí)代，美已經(jīng)沒有標(biāo)準(zhǔn)了。一旦銷售額不能達(dá)到一定目標(biāo)，不刷入不敷出即難以避免。

企業(yè)的品牌一定要和年輕的消費(fèi)者溝通，那接當(dāng)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的需求發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)就要迎合消費(fèi)者。

百事可樂也正是靠著品牌年輕化的戰(zhàn)略指導(dǎo)，古人定位在新一代的選擇，古人才實(shí)現(xiàn)了對(duì)可口可樂的絕對(duì)反擊，而聰明的可口可樂也終于向年輕人低頭，開始促進(jìn)品牌年輕化，一系列新鮮、時(shí)尚的年輕表達(dá)讓其依然保持了強(qiáng)大的地位。直轄14年來，不刷越來越多的重慶人接受了這樣的家裝消費(fèi)理念。

不管進(jìn)入重慶市場的時(shí)間有多久，那接立志于建立良好市場形象和影響力的企業(yè)，那接總能借助對(duì)品牌的打造和內(nèi)涵提升，潛移默化地影響和改變重慶人的家居消費(fèi)理念。品牌：古人推動(dòng)行業(yè)發(fā)展之所以被視為品牌，古人是因?yàn)檫@些家居企業(yè)及其提供的產(chǎn)品能帶來溢價(jià)、產(chǎn)生增值，其優(yōu)秀的功能、質(zhì)量、價(jià)值、服務(wù)能讓消費(fèi)者口口相傳。

內(nèi)容摘要:確切地說，不刷重慶人對(duì)家居品牌的認(rèn)識(shí)始于上世紀(jì)90年代末期，原因之一，就是直轄讓重慶在外地家居企業(yè)的眼中更具魅力?？傮w來說，那接與其他賣場不同的就是香江家居MALL產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化。