一線售后安裝人員的專業(yè)素養(yǎng)，源能電直接決定了服務(wù)體驗(yàn)。而對于需要接受新鮮東西的設(shè)計(jì)人員，體系探析推進(jìn)組織他們走出去學(xué)習(xí)對企業(yè)來講是家常便飯。首先，穩(wěn)步網(wǎng)家具企業(yè)普遍舍得重金引進(jìn)人才。

而售后服務(wù)人員在面對客戶問題時(shí)的打太極，分布常令消費(fèi)者無可奈何。家具廠老板不僅通過薪酬、川式智福利穩(wěn)定人才，還通過大量的溝通，用感情留住人才，以防好不容易培養(yǎng)起來的優(yōu)秀人才被同行挖了墻角。

以點(diǎn)帶面，構(gòu)建逐步更新車間產(chǎn)業(yè)工人的血液。

一線操作工隊(duì)伍不升級，新型使得最后到達(dá)消費(fèi)者手中的產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)體驗(yàn)大打折扣。打造紡織服裝行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)示范基地服裝服飾是非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，源能電款式、結(jié)構(gòu)和制作邏輯千差萬別，在技術(shù)上很難形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

在促進(jìn)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時(shí)，體系探析推進(jìn)加強(qiáng)行業(yè)數(shù)字化發(fā)展研究和推動(dòng)行業(yè)數(shù)字化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)研制。針對紡織服裝行業(yè)民營企業(yè)以中小企業(yè)為主的特點(diǎn)，穩(wěn)步網(wǎng)轉(zhuǎn)型指引從中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求迫切的環(huán)節(jié)入手，穩(wěn)步網(wǎng)提出開發(fā)適合中小企業(yè)需求的低成本、輕量化、平臺型、見效快的數(shù)字化解決方案，推動(dòng)企業(yè)上平臺，支持研究機(jī)構(gòu)為其建設(shè)公共服務(wù)平臺。

廣東應(yīng)聚焦細(xì)分行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，分布推動(dòng)建立具有行業(yè)特色的產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，分布打造更多具有典型示范效應(yīng)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)園區(qū)、行業(yè)平臺，形成可復(fù)制推廣的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。提煉家具行業(yè)共性應(yīng)用場景，川式智為建立數(shù)據(jù)資源管理、開發(fā)利用和安全保障體系，提出系統(tǒng)解決方案。