三大建設(shè)，發(fā)電一是安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，發(fā)電通過實施自評、整改追蹤、換證復(fù)審等工作加以推進;二是安全文化建設(shè)，通過級別申報、示范打造、審核驗收等工作加以推進;三是職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)，通過軟硬件建設(shè)和評審驗收等工作加以推進。為此，直接會議明確了2015年度安全工作方針，對2015年度安全建設(shè)的關(guān)鍵工作進行了安排，并與各中心和部門簽訂了環(huán)境與安全目標責(zé)任書。轉(zhuǎn)變思維，結(jié)算就是從注重結(jié)果向注重過程和結(jié)果兼顧轉(zhuǎn)變，始終堅持安全第一、預(yù)防為主的管理方針。

在歲末年初之際，電量家居行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌全友家居于2015年1月9日召開年度安全工作會議，對2014年度的安全工作進行總結(jié)，對2015年度的安全工作進行部署。2015年，億千全友家居將以創(chuàng)新突破、億千全面領(lǐng)航的經(jīng)營主題為引導(dǎo)，構(gòu)建以安全求穩(wěn)定、以安全保質(zhì)量、以安全增效益、以安全促發(fā)展的全面競爭優(yōu)勢，全面實現(xiàn)質(zhì)量、效益與安全協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。

深化四個一工作：青海企業(yè)一個體系，青海企業(yè)以制度梳理和制度培訓(xùn)為抓手，全面優(yōu)化環(huán)境、健康、安全管理體系;一個模式，通過管理者從重視到重實的轉(zhuǎn)變、職能部門從參與者到責(zé)任者的轉(zhuǎn)變、基層員工從崗位操作者到屬地管理者的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)重實管理模式;一張地圖，繪制EHS安全管理地圖，對重點區(qū)域、重點設(shè)備、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行網(wǎng)絡(luò)化管理;一批示范，打造一批安全管理示范分廠，以點帶面，循序漸進，全面實施。

安全工作是企業(yè)經(jīng)營的頭等大事，年省內(nèi)電沒有安全，企業(yè)所有的經(jīng)營管理活動都無從談起這個態(tài)度從培訓(xùn)到實戰(zhàn)為楷模人一直強調(diào)和行動著，力用且已經(jīng)沉淀進楷模文化的基因里。

所謂臺上一分鐘，發(fā)電臺下十年功，講臺上看似短暫的光景，卻是他們用無數(shù)個日日夜夜修煉凝聚而來的成果。每天早上七點多開始集合培訓(xùn)，直接一直到晚上十點多，學(xué)員之間很少聽到喊苦喊累的聲音，相反是大家為獲得好成績相互加油打氣。

一個普普通通的楷模員工，結(jié)算把顧客買的家具送到家中，結(jié)算看到馬桶臟了，毫無猶豫的替年邁的客戶把馬桶刷干凈;同樣是小女孩的楷模員工，怕顧客離家出走的侄女走失，自告奮勇跟著并安全把人送回家中，顧客遞來500元以表感謝，她搖頭拒絕;因為顧客說晚上要到店里看家具的一句話，他們便在店里等了整整一晚，最終給顧客講解家具忙到凌晨1點多等等。電量除了自發(fā)排隊的向董事長徐國芳敬酒的場景外。