財(cái)報數(shù)據(jù)顯示,環(huán)境2020年,安踏主品牌營收157.49億元,同比下滑9.7%;FILA營收則達(dá)到174.50億元,同比增長18.1%。創(chuàng)始人丁世忠曾表示過,對標(biāo)不做中國的耐克,要做世界的安踏。但是,提升安踏的國際化夢想真的能實(shí)現(xiàn)嗎?能成為世界的安踏嗎?光靠性價比與收購還不夠安踏正為成為世界的安踏做努力。

安徽:創(chuàng)優(yōu)營商環(huán)境對標(biāo)提升舉措(2023版)

但那時的李寧有體操王子這類超級IP做支撐,舉措只有20萬元啟動資金的安踏似乎并不具備優(yōu)勢。這也側(cè)面透露出,安徽子品牌的增勢迅猛導(dǎo)致主品牌發(fā)展倍顯疲態(tài)。

安徽:創(chuàng)優(yōu)營商環(huán)境對標(biāo)提升舉措(2023版)

據(jù)《松果財(cái)經(jīng)》了解,創(chuàng)優(yōu)安踏通過收購擁有的子品牌超30多個,創(chuàng)優(yōu)其中典型的是2009年在百麗手中收購的FILA(斐樂),這是安踏高端市場上的背書,也是公司業(yè)績的主要增長點(diǎn)。

同樣可以去中心化,營商促使品牌運(yùn)營效率得到極大地改良,促進(jìn)多品牌運(yùn)營效率的疊加。但推動安踏爆發(fā)性增長及超越阿迪達(dá)斯的動機(jī)是,環(huán)境公司系列買買買的動作。

同樣可以去中心化,對標(biāo)促使品牌運(yùn)營效率得到極大地改良,促進(jìn)多品牌運(yùn)營效率的疊加。但那時的李寧有體操王子這類超級IP做支撐,提升只有20萬元啟動資金的安踏似乎并不具備優(yōu)勢。

不斷利好的消息推高安踏的股價,舉措截止目前,安踏市值達(dá)到5033.6億港元,較去年11月中旬,總市值首次突破3000億港元,達(dá)到3012億港元來計(jì)算。但不論怎么講,安徽收購眾多品牌背后,是安踏國際化的野望。

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