但由于地縣級(jí)市場(chǎng)，拾貝人生長(zhǎng)期以來(lái)一直處于被遺忘的角落，被品牌企業(yè)所邊緣化，無(wú)法成為地板行業(yè)的主流消費(fèi)市場(chǎng)，因此被低端產(chǎn)品所占領(lǐng)。二線品牌更易獲認(rèn)可據(jù)記者了解，博海二線品牌的地板產(chǎn)品在地縣市場(chǎng)更易獲認(rèn)可。據(jù)記者在一些地縣市場(chǎng)調(diào)查了解，拾貝人生一些知名的地板品牌已經(jīng)在地縣市場(chǎng)上屢見(jiàn)不鮮。

由于一線品牌的產(chǎn)品附加值大，博海導(dǎo)致產(chǎn)品零售價(jià)過(guò)高，而大多數(shù)地縣消費(fèi)者不能承受價(jià)格高昂的產(chǎn)品。部分經(jīng)銷(xiāo)商透露，拾貝人生淡季大店銷(xiāo)售額甚至不夠交租金和物業(yè)費(fèi)用。

知名品牌漸露頭角近年來(lái)，博海隨著國(guó)家政策不斷向地縣農(nóng)村市場(chǎng)的傾斜，博海如今部分農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)有了新的騰飛，部分新農(nóng)村的農(nóng)民收入早已超過(guò)一些城市居民的收入，因此，他們對(duì)建材產(chǎn)品的需求也發(fā)生了大的變化。

隨著一、拾貝人生二線城市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨向白熱化，地縣農(nóng)村市場(chǎng)日漸成熟，在此形勢(shì)下，市場(chǎng)迫切需要地板行業(yè)向地縣渠道縱深拓展。在家具制造業(yè)中往往會(huì)發(fā)現(xiàn)，博海一個(gè)廠家會(huì)做軟床就會(huì)做沙發(fā)，會(huì)做皮沙發(fā)就會(huì)布沙發(fā)，會(huì)板式家具就會(huì)做實(shí)木家具，會(huì)成人家具就會(huì)做兒童家具。

對(duì)于此次業(yè)務(wù)延伸，拾貝人生美的日電集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者表示，拾貝人生整體家居行業(yè)起步晚、集中度低、品牌分散、缺乏強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)軍品牌，而美的寄希望借助目前已有的品牌拉動(dòng)力在此領(lǐng)域拓展。與跨界相對(duì)應(yīng)，博海有另一批家具企業(yè)選擇專(zhuān)注于某一細(xì)分市場(chǎng)，博海比如專(zhuān)注只做沙發(fā)、床墊、衣柜、兒童家具等，跨界與專(zhuān)注細(xì)分是目前家具行業(yè)較為明顯的兩種存在模式。

無(wú)論是面對(duì)強(qiáng)勢(shì)進(jìn)駐的入侵者還是玩票性質(zhì)的外來(lái)客，拾貝人生原本的家具制造企業(yè)有何核心競(jìng)爭(zhēng)力?如何在這樣一個(gè)狀況下守住自己的一席之地?而當(dāng)前的形勢(shì)是，拾貝人生僅僅守住還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。家居行業(yè)有很龐大的市場(chǎng)空間，博海但一直走很落后的銷(xiāo)售模式，博海如果能按國(guó)美的銷(xiāo)售體系、宜家的銷(xiāo)售模式、強(qiáng)化ERP系統(tǒng)、提高設(shè)計(jì)的參與，跨界資本進(jìn)入家居業(yè)，成功的可能性很高。