例如：王先與第三方教育系統(tǒng)打通，讓學(xué)生放學(xué)在家也可以獲取家庭作業(yè)輔導(dǎo)，課程補(bǔ)習(xí)等教育服務(wù)。隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展，生最人們消費(fèi)水平的逐漸提高，生最萬(wàn)億元級(jí)的市場(chǎng)前景吸引了大批家電、手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)前來(lái)分食智能家居這塊大蛋糕，但要真正要搶灘最后一公里，實(shí)現(xiàn)落地到每一個(gè)家庭，還需要不斷改進(jìn)。整體而言，樂(lè)購(gòu)智能家居產(chǎn)業(yè)正朝著技術(shù)創(chuàng)新、互聯(lián)互通、信息安全、生態(tài)整合的方向發(fā)展。

王先還可以通過(guò)智能家居與智慧社區(qū)無(wú)縫對(duì)接獲取社區(qū)平臺(tái)更多的增值服務(wù)。智能家居的第一個(gè)突破點(diǎn)是互動(dòng)，生最產(chǎn)品必須好看，互動(dòng)必須讓消費(fèi)者認(rèn)可。

01提升產(chǎn)品能力，樂(lè)購(gòu)提高性價(jià)比對(duì)于消費(fèi)者而言，選擇智能家居，是想追求可以切實(shí)滿足自己方便快捷的人性化體驗(yàn)。

不過(guò)，王先值得期待的是，通過(guò)B端渠道將智能家居生態(tài)間接導(dǎo)入C端家庭，不斷完善C端產(chǎn)品服務(wù)能力，一定程度上也將加速智能家居生態(tài)落地的速度衛(wèi)浴行業(yè)之所以跑偏了，生最其一大因素就是文化底蘊(yùn)薄，生最品牌易被市場(chǎng)亂風(fēng)刮倒，而產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)又跟不上市場(chǎng)發(fā)展，貼牌生產(chǎn)自然成了只管貼牌不顧生產(chǎn)的市場(chǎng)亂象。

糾正貼牌生產(chǎn)錯(cuò)誤觀念阻止亂象貼牌生產(chǎn)代表著分工細(xì)化、樂(lè)購(gòu)良性競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展理念，樂(lè)購(gòu)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了品牌與生產(chǎn)的分離，使得企業(yè)能夠?qū)Ｗ⒂诩夹g(shù)、服務(wù)提升和品牌建設(shè)。如今，王先這種經(jīng)營(yíng)方式受到了越來(lái)越多消費(fèi)者的詬病。

而這一切的較量，生最都離不開企業(yè)品牌的打造。未來(lái)衛(wèi)浴企業(yè)的發(fā)展，樂(lè)購(gòu)將是線上線下的全面較量。