一個(gè)共同點(diǎn)是，交結(jié)均成交電都引進(jìn)了非常不錯(cuò)的運(yùn)營(yíng)者，確保了項(xiàng)目的成功。一是每條業(yè)務(wù)線，果平都有大將坐陣，并且擁有較高的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)，而不是老板一個(gè)人說(shuō)了算。大材研究注意到，千瓦能夠連續(xù)保持20%以上增幅的上市家居企業(yè)，千瓦都有一個(gè)共同特征是，老板往往具備較高的戰(zhàn)略決策水平，經(jīng)營(yíng)思路清晰，不冒進(jìn)，而且麾下都有一群悍將，要么內(nèi)部培養(yǎng)多年，要么陸續(xù)空降牛人，執(zhí)掌各個(gè)業(yè)務(wù)線。

三、海南化交一支能打硬仗的隊(duì)伍，背后有一套支撐前行的激勵(lì)機(jī)制與文化基因天下所有的事情，其實(shí)都?xì)w結(jié)于一個(gè)字：人。這里面值得關(guān)注的是歐神諾，月易成9元這家公司深耕建筑陶瓷多年，月易成9元一直力圖向高端瓷磚品牌靠攏，做了不少事情，在銷售渠道轉(zhuǎn)型上頗有章法，曾聯(lián)手齊家網(wǎng)，拿下可觀的電商業(yè)務(wù)。

已經(jīng)上了100億的營(yíng)收規(guī)模，市場(chǎng)但歐派的對(duì)外投資收購(gòu)其實(shí)也不多，步子邁得很小。

再大的公司，交結(jié)均成交電再堅(jiān)挺的主營(yíng)業(yè)務(wù)，一旦盤(pán)子鋪得太大，吃錢的虧損業(yè)務(wù)多了，就容易分散管理層的注意力，進(jìn)而會(huì)損傷主營(yíng)業(yè)務(wù)。果平直至出現(xiàn)唯一最高報(bào)價(jià)者作為該標(biāo)的物的競(jìng)得人。

如競(jìng)投人在競(jìng)價(jià)環(huán)節(jié)開(kāi)始后離開(kāi)競(jìng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)的，千瓦將視為放棄本次競(jìng)價(jià)。3、海南化交競(jìng)投標(biāo)的物底價(jià)請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)《標(biāo)的物出租信息情況表》，海南化交每次由現(xiàn)場(chǎng)工作人員唱價(jià)后競(jìng)投人才能舉牌報(bào)價(jià)，第一次舉牌報(bào)價(jià)金額為標(biāo)的物底價(jià)，之后每次舉牌的應(yīng)價(jià)增幅規(guī)定是100元/月/次。

2、月易成9元出租人有權(quán)拒絕曾經(jīng)違反競(jìng)投規(guī)定或?qū)Τ鲎馊死嬖斐蓳p害的競(jìng)投人參加競(jìng)投。競(jìng)投人舉牌的高度以舉過(guò)頭為準(zhǔn)，市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)工作人員每次報(bào)出競(jìng)投人的金額后重新唱價(jià)才能舉號(hào)牌進(jìn)行下一輪報(bào)價(jià)，市場(chǎng)競(jìng)價(jià)人每一輪報(bào)價(jià)考慮時(shí)間不得超過(guò)1分鐘。