而這種依賴廣告和促銷維持的空調(diào)行業(yè),當(dāng)勞隊(duì)不可避免的讓市場處于非理性競爭泥沼,當(dāng)勞隊(duì)一邊是過度依賴廣告和促銷帶來的同質(zhì)化競爭,一邊則是那空調(diào)營銷多年來一直沒有顯著地變化,廣告投放+低價(jià)促銷是行業(yè)通行的玩法。而海爾營銷宣傳投入少,關(guān)閉與格力相比,海爾在宣傳投入上并沒有優(yōu)勢。其二,門口與競品的營銷策略形成了差異化,避免了價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)這樣的惡性競爭。

制裁下的俄羅斯:麥當(dāng)勞關(guān)閉前,門口排起了長隊(duì)

二是,排起消費(fèi)者也已經(jīng)對(duì)硬廣+價(jià)格促銷感到麻木,如何創(chuàng)造空調(diào)營銷的新生態(tài),成為下半場的競爭關(guān)鍵??照{(diào)行業(yè)一直存在這種格力、制裁海爾、制裁美的三足鼎立的局面,這其中,一個(gè)值得注意的點(diǎn)是,海爾空調(diào)目前行業(yè)排名和銷量未能位列第一,原因則主要是虧在營銷上。

制裁下的俄羅斯:麥當(dāng)勞關(guān)閉前,門口排起了長隊(duì)

體驗(yàn)比天大路上、俄羅家里無縫切換的場景進(jìn)擊空調(diào)營銷的創(chuàng)新方向是要為消費(fèi)者提供在具體場景下的空氣體驗(yàn)。

這種營銷上的弱勢,斯麥或多或少淹沒了海爾在空調(diào)功能和技術(shù)上的創(chuàng)新。與此同時(shí),當(dāng)勞隊(duì)高負(fù)荷的工作強(qiáng)度卻讓業(yè)之峰小編有點(diǎn)吃不消,直言快寫吐了。

功夫不負(fù)有心人,關(guān)閉業(yè)之峰終于完成了挑戰(zhàn)極限做第一的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了震驚中國家裝業(yè)的誓言,為了這個(gè)結(jié)果,再苦再累也值得。此外,門口傳統(tǒng)的網(wǎng)站營銷手段也仍在繼續(xù)。

特別是2014年3月,排起業(yè)之峰直營家裝系統(tǒng)單月產(chǎn)值完成5.528億元,創(chuàng)行業(yè)新高,震驚了中國家裝行業(yè)。除了微信營銷,制裁貼吧營銷也是今年的一個(gè)亮點(diǎn)。

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