未來商業(yè)智庫首席專家、無業(yè)《中國泛家居產(chǎn)業(yè)趨勢報告》總主編李騫則認(rèn)為，無業(yè)當(dāng)下家居行業(yè)已經(jīng)到了需要用零售思維看待產(chǎn)業(yè)的時代，而整家定制思維就是從廠家思維到用戶思維的轉(zhuǎn)變，讓呈現(xiàn)多產(chǎn)品、長周期、交付復(fù)雜、多空間結(jié)構(gòu)、觸點多、流量分散等特征的整家定制行業(yè)具備復(fù)雜競爭力，從而造就商業(yè)模式的新進(jìn)化。林氏整家定制以互聯(lián)網(wǎng)鏈路賦能，已經(jīng)通過數(shù)字供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)整合原料端、已經(jīng)生產(chǎn)端和消費端，制定屬地化策略，以企業(yè)自身作為互聯(lián)網(wǎng)平臺的中臺，實現(xiàn)合理化分配，最終實現(xiàn)企業(yè)、商家和消費者的三贏。再次，拼盡高比例的成品配套率讓這一模式具備極大的行業(yè)競爭力。

以互聯(lián)網(wǎng)平臺為基底，全力林氏整家定制重塑行業(yè)格局今年下半年經(jīng)濟拉動政策的不斷出臺、上游房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)松綁，讓家居市場消費信心被再度激活。而能保證林氏整家定制互聯(lián)網(wǎng)平臺跑通的關(guān)鍵，日本莫過于雷之冠在發(fā)布會上重點介紹的屬地化生產(chǎn)與F2C模式，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)價值鏈重構(gòu)。

消費王加速器創(chuàng)始人、單身B資本董事長王岑分析認(rèn)為，當(dāng)下的商業(yè)環(huán)境，選擇大于努力。

消費需求的不斷提升，中年者光也讓傳統(tǒng)家居行業(yè)的弊端也不斷顯現(xiàn)：中年者光前后端鏈條冗長低效、各環(huán)節(jié)分段式系統(tǒng)差、供應(yīng)鏈協(xié)同效率低、信息耗損大、管理方式粗放等等痛點，亟需進(jìn)化迭代，重塑行業(yè)格局。?美國商務(wù)部允許不符合條件的出口商在年度行政審查期間申請相關(guān)資格，無業(yè)申請前提為該等公司須證明其未在進(jìn)口中作出規(guī)避行為。

已經(jīng)美國商務(wù)部尚未改變初步裁定中的認(rèn)證語言或要求。拼盡美國商務(wù)部發(fā)現(xiàn)37家越南公司未配合該機構(gòu)的工作或未對其調(diào)查做出回應(yīng)。

美國硬木膠合板公平貿(mào)易聯(lián)盟主席格雷格普雷（GregPray）在一份聲明中表示：全力此系美國硬木膠合板工人和生產(chǎn)商的一個重要勝利，全力他們一直致力于打擊中國出口硬木膠合板的不公平貿(mào)易行為，其中包括通過越南規(guī)避稅收的貿(mào)易行為日本Natural系列產(chǎn)品采用全天然棉設(shè)計。