變壓5倍海信電器更名海信視像。器使冰箱零售同比下滑57.88%。多品牌戰(zhàn)略的興起并非是一時腦熱，命延國外品牌在這一模式上走得更早，命延如博西、惠而浦、伊萊克斯這些多年前就開始布局，特別如伊萊克斯和惠而浦，雖然身為全球家電巨頭品牌，卻因遲遲無法真正在中國市場占據(jù)一席之地而略顯尷尬，多品牌打法一直被給予厚望。

海爾在多品牌方面獲得了不錯的收效，新型像卡薩帝、統(tǒng)帥、GE等針對不同細(xì)分市場的品牌已經(jīng)多達(dá)7個。緊隨其后的像美的，絕緣在這兩年先后發(fā)布（重新激活）了包括COLMO、絕緣布谷、華凌在內(nèi)的一批品牌，其面向家電市場的主力品牌已經(jīng)在美的、小天鵝、比佛利、酷風(fēng)、凡帝羅的基礎(chǔ)上，得到迅速擴張，再包括此前收購的Clivet，以及合作引進(jìn)的AEG，美的旗下運營的家電品牌數(shù)量已經(jīng)多達(dá)10個。

油讓用壽2019年又重啟了原先定位于海外高端用戶市場的國際化子品牌VIDAA。

而在新品類頻出的小家電類別，變壓5倍卻在逆市上揚。器使會議內(nèi)容將圍繞當(dāng)前需要雙方協(xié)同解決的重點問題行業(yè)發(fā)展新趨勢與提高市場競爭力等方向展開。

祥利集團(tuán)執(zhí)行總裁戴愛國機遇與挑戰(zhàn)并存的新數(shù)字時代，命延祥利集團(tuán)的蓬勃發(fā)展離不開多年來與全國精英經(jīng)銷商們的風(fēng)雨同舟。蟄伏四十余年，新型祥利集團(tuán)積蓄已久的能量與活力再度綻放，并正在奔赴一個嶄新的春天。

因此，絕緣戴愛國執(zhí)行總裁也將高擎新起點、絕緣新跨越、新方向三面旗幟，謀劃思路，明晰路徑，指明祥利集團(tuán)接下來的重點工作與推進(jìn)舉措，讓在場經(jīng)銷商心里有數(shù)、眼里有譜、手上有招，多維度賦能，高質(zhì)量發(fā)展。為了增加品牌與合作伙伴的粘性與拓寬彼此的廣闊的成長空間，油讓用壽共同推進(jìn)祥利集團(tuán)未來的發(fā)展與業(yè)績增長，油讓用壽祥利集團(tuán)將面對全國各地優(yōu)質(zhì)、潛力強勁的經(jīng)銷商伙伴聯(lián)合策劃全國聯(lián)動年終促銷活動在同一個時間做同一件事情，發(fā)出同樣的聲音，不僅體現(xiàn)了祥利集團(tuán)精英經(jīng)銷商的凝聚力，從更深的層面來看，全國聯(lián)動更是祥利集團(tuán)品牌創(chuàng)新營銷的開元年，也是品牌發(fā)展的一個里程碑。