這種趨勢改變，車匹在如今的紅星美凱龍與三翼鳥的合作門店中已有呈現(xiàn)。很顯然，配要市場之中大品牌們已經(jīng)開始意識到了商業(yè)模式對于未來智能家居發(fā)展的重要性特別是隨著智能家居進(jìn)入全屋智能階段，配要若是沒有適合的商業(yè)模式支撐，智能家居所設(shè)想的全場景服務(wù)是很難持續(xù)化發(fā)展的。由此來看，統(tǒng)籌中國大家居TOP生態(tài)聯(lián)盟的成立，正是基于三翼鳥場景的支撐。

若這些品牌走到一起，油企共創(chuàng)商業(yè)模式，油企用戶生活將會發(fā)生哪些改變？6月1日，三翼鳥聯(lián)合紅星美凱龍和芝華仕、索菲亞、慕思、恒潔、顧家家居、諾貝爾、舒達(dá)、馬可波羅、立邦、TATA、美克美家、金牌等數(shù)十家大家居行業(yè)TOP品牌，在南京卡子門紅星美凱龍商場召開中國大家居TOP生態(tài)聯(lián)盟研討會，共商中國大家居TOP生態(tài)聯(lián)盟成立事宜，探討智能家居行業(yè)全新的商業(yè)模式，為用戶智慧家庭建設(shè)開通直達(dá)線。用戶對家居場景的需求本身就是五花八門的，加碼加氫未來智能家居所帶來的服務(wù)也大抵如此，加碼加氫家庭成員不同、空間布局不同、生活習(xí)慣不同，由此所能提供的服務(wù)也將截然不同。

如何打造立體式商業(yè)模式？以當(dāng)前中國大家居TOP生態(tài)聯(lián)盟探索出來的模式來看，站站構(gòu)建立體式商業(yè)模式至少需要掌握三大要領(lǐng)。

在新體系下，車匹各品牌團(tuán)結(jié)一致，基于共同的用戶需求彼此合作賦能，提升獲客率和引流效率，進(jìn)而推動行業(yè)的升級和價值鏈的重構(gòu)。配要什么叫做推陳？就是數(shù)字化重構(gòu)。

最新數(shù)據(jù)顯示，統(tǒng)籌目前智家大腦已經(jīng)服務(wù)的家庭數(shù)達(dá)到1.83億，月場景交互數(shù)2.4億，場景交互次數(shù)26億次。在業(yè)內(nèi)看來，油企國內(nèi)智能家居的開始布局集中在2015年至2017年，但海爾智家比行業(yè)早了近10年。

智家體驗云平臺，加碼加氫讓我們實現(xiàn)了對傳統(tǒng)的三個顛覆。他向《投資時報》記者介紹說，站站所謂取長，就是卡薩帝這個品牌，目前大家看到的僅僅是它帶來的毛利，并未對其進(jìn)行估值。