此舉對家具企業(yè)而言，人民既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，人民一方面家裝平臺一般會選擇品牌家具進(jìn)行合作，而家具上市公司具有天然優(yōu)勢，有利于提升行業(yè)集中度;但另一方面家裝平臺因占據(jù)入口，在話語權(quán)方面要顯著超過家具企業(yè)，長遠(yuǎn)來說又是隱憂，且不利于家具企業(yè)與終端消費(fèi)者之間互動。目前以平臺商、腦洞家裝入口、腦洞供應(yīng)商為主體的家裝/家具電商產(chǎn)業(yè)鏈已逐步成形，以美樂樂、尚品宅配等為代表的家具企業(yè)O2O電商模式也逐漸成熟，預(yù)計今明兩年家具O2O將如雨后春筍。14年家具制造業(yè)收入7187.4億元，硬核同比增10.9%;利潤總額441.9億元，硬核同比增長12.5%;家具上市公司凈利增速預(yù)計20%-30%，同期住宅銷售面積同比下滑9%，家具行業(yè)整體保持良好的增長態(tài)勢。

趨勢四：防疫定制化：防疫定制化通過C2B的方式，為用戶提供個性化家具產(chǎn)品，并通過模塊化、標(biāo)準(zhǔn)件的方式進(jìn)行規(guī)模化生產(chǎn)，具有輕資產(chǎn)、高周轉(zhuǎn)、投資回報率高的特點。所以我們看到家具企業(yè)基本是兩面布局，買不辦一方面積極與家裝平臺進(jìn)行合作，買不辦如德爾與金螳螂;另一方面收購設(shè)計、家裝及電商公司，布局自己的流量入口，如索非亞收購舒適100、宜華木業(yè)收購愛福窩，后續(xù)此類案例仍將持續(xù)發(fā)生。

因此15年將是家具行業(yè)的變化之年，到口打開O2O、家裝/家具融合、大家居及定制化將成為行業(yè)的四大趨勢，企業(yè)層面催化劑不斷。

目前金螳螂、全國愛空間、土八兔、易居網(wǎng)等家裝平臺蓬勃發(fā)展，這些平臺或早或晚都會涉足家具、軟裝等業(yè)務(wù)。紅木生長緩慢，人民生長期在幾百年以上，制成家具也能使用很長時間。

丘樹宏則認(rèn)為，腦洞企業(yè)要把誠信和生命注入到家具中，使其成為自己生命的延伸。市場不好并非沒有機(jī)會市場不好對于紅木行業(yè)是有害無益的嗎?經(jīng)歷過改革開放后第一次紅木市場騰飛的深圳宜雅紅木家具藝術(shù)品有限公司董事長邵湘文認(rèn)為，硬核市場不好了，硬核企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、重視品牌設(shè)計和產(chǎn)品設(shè)計的機(jī)會恰恰來了。

從容地創(chuàng)新紅木并不是老一輩人的專愛，防疫年輕人也喜歡紅木，防疫他們除了上網(wǎng)了解紅木家具信息還嘗試網(wǎng)上購買的新方式，但是年輕人要買家具不一定喜歡傳統(tǒng)家具，而是喜歡新穎的款式傳承的應(yīng)該是傳統(tǒng)紅木家具中間深厚的歷史、買不辦深厚的文化和深厚的哲學(xué)，當(dāng)時的社會為什么會這么做的原因。