特點是合作方式較為靈活，博海它與中外合資經營企業(yè)最大的不同，在于中外各方的投資一般不折算成出資比例，利潤也可以不按出資比例分配。遲淼承認華平注資的2億美元中確實尚有3000萬-4000萬美元沒有換匯，拾貝因為沒有合適的投資項目，根據(jù)現(xiàn)在的外匯管理制度，有項目才能去換匯。數(shù)位業(yè)內人士紛紛對紅星美凱龍在現(xiàn)在還采用中外合作的方式表示疑惑中外合作的方式多用于改革開放初期，力量在資本和管理經驗日益增多的今天，力量還采用中外合作的方式已經較為罕見，周先生向《經濟參考報》記者表示，華平基金和紅星為何選擇這樣的合作方式耐人尋味。

另據(jù)華平基金遲淼向媒體表示，博海注資的2億多美金，全部是股本金，不存在對賭協(xié)議或其他附加條件，并且早在2008年就已完全到賬。賣場面積擴大，拾貝出租攤位增加，拾貝租戶在賣場的銷售額總量也就增長所以租戶的銷售額雖然與開設賣場的企業(yè)沒有直接的關系，但銷售收入與租金收入可以說存在著正比關系。

2009年年末以來，力量圍繞在紅星美凱龍周圍的質疑一直沒有停止過。

博海紅星美凱龍在其官網上自述。它的一個門體全系統(tǒng)通用，拾貝是opk歐派克產品系統(tǒng)化能力的體現(xiàn)，拾貝通過變更其中的一兩個型材或某個配件，可以實現(xiàn)8種門型應用、2種承重方式、2種啟動方式、3種門洞收口方式，讓客戶擁有更多產品延展性，快速滿足市場新需求。

opk歐派克從滑輪單品到滑動系統(tǒng)，力量在滑動系統(tǒng)方案與外觀五金產品上的雙研發(fā)創(chuàng)新，力量贏得了巨大的市場反響，讓opk歐派克在市場低迷的大背景下實現(xiàn)了逆增長。opk歐派克2022年重磅推出的新極簡-opk完美系統(tǒng)，博海投入資金超2000萬元，博海耗時3年，融合了許超先生三十多年的綜合沉淀，從研發(fā)到生產、從材料到工藝、從滑輪到門體、從軌道到門套，進行了系統(tǒng)化的研發(fā)創(chuàng)新，解決了老極簡五金外露、縫隙大、搖擺下沉等使用痛點，以及生產難度高、安裝繁瑣反人性和售后維護困難等行業(yè)難題，重新定義了極簡滑動門，打開了行業(yè)發(fā)展新局面。

還匹配了全行業(yè)溝通密碼本，拾貝僅一張系統(tǒng)方案圖紙，拾貝就呈現(xiàn)了全部產品清單、產品位置、參數(shù)要求等，是暢通設計到安裝六大環(huán)節(jié)的共同語言，降低了行業(yè)不同角色的溝通成本因為生產制力，力量代表著一個企業(yè)高質量、力量低成本地生產符合市場需要的產品與服務的能力，決定著企業(yè)能否將自主創(chuàng)新研發(fā)的成果運用到企業(yè)生產中，并且產生經濟效益，帶動行業(yè)的發(fā)展。