為保持優(yōu)勢(shì)，濟(jì)南刺激消費(fèi)，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，我國(guó)家電行業(yè)出臺(tái)了多項(xiàng)政策，包括家電下鄉(xiāng)、節(jié)能惠民、以舊換新等，意圖刺激市場(chǎng)消費(fèi)。用戶的智能化消費(fèi)欲望還沒(méi)有最終形成氣候和習(xí)慣，號(hào)汽回沒(méi)有消費(fèi)升級(jí)自然沒(méi)法倒逼家電廠商完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。智能家居真的成為家電行業(yè)新動(dòng)力了嗎？在TCL智能家居總經(jīng)理王鋼看來(lái)，油重元智能家居雖然是家電企業(yè)轉(zhuǎn)型方向中最受認(rèn)可也最多人涉獵的，油重元但實(shí)際上行業(yè)里還沒(méi)有人知道用戶為什么要用智能家居，實(shí)際需求是什么。

在消費(fèi)動(dòng)力已經(jīng)透支的情況，濟(jì)南沒(méi)有新動(dòng)力就代表著消亡。不知道是為了擺脫困境換一種思維方式，號(hào)汽回還是單品發(fā)展成熟已經(jīng)到了一定階段，號(hào)汽回TCL、西門(mén)子、海信等都開(kāi)始推出如智慧客廳、智能廚房、智能臥室等整套場(chǎng)景的智能家居。

創(chuàng)造需求不能靠一個(gè)兩個(gè)智能單品，油重元所有智能設(shè)備形成場(chǎng)景銷(xiāo)售，油重元才能改變?cè)猩钅Ｊ?，形成新?dòng)力，創(chuàng)造新消費(fèi)，這也是TCL智能家居總經(jīng)理王鋼的觀點(diǎn)

合伙人計(jì)劃再升級(jí)，濟(jì)南每個(gè)人都是生活的老板為什么麗維家能低價(jià)高配？因?yàn)辂惥S家踐行著O2O的渠道扁平化思維，濟(jì)南砍掉了傳統(tǒng)家居品牌在商場(chǎng)高企的租金、經(jīng)銷(xiāo)商二次加價(jià)的中間環(huán)節(jié)，確保麗維家提供給消費(fèi)者貨真價(jià)實(shí)的產(chǎn)品。隨著涂飾產(chǎn)業(yè)第三次變革時(shí)期的到來(lái)，號(hào)汽回大量人才和資本涌入，讓這個(gè)行業(yè)迅速發(fā)熱、發(fā)燙，直到白熱化競(jìng)爭(zhēng)。

也正是因?yàn)楸姸嗑€下服務(wù)商的共同努力，油重元大正彩翼市場(chǎng)才能穩(wěn)步推進(jìn)，品牌影響力與日俱增。大正彩翼總經(jīng)理雷洪正國(guó)內(nèi)整個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展不外乎是從第一階段以產(chǎn)品為王，濟(jì)南到第二階段以渠道為王，再到如今已經(jīng)進(jìn)入品牌為王的時(shí)代。

《涂飾會(huì)客廳》帶你走進(jìn)真實(shí)的運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景經(jīng)銷(xiāo)商變服務(wù)商打造上百個(gè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商分公司模式：號(hào)汽回一線城市運(yùn)營(yíng)模式、號(hào)汽回省會(huì)城市運(yùn)營(yíng)模式、地級(jí)市運(yùn)營(yíng)模式、縣城運(yùn)營(yíng)模式、鄉(xiāng)鎮(zhèn)運(yùn)營(yíng)模式。油重元大正彩翼總經(jīng)理雷洪正會(huì)上表示。