高位運(yùn)行的租金單價(jià)，攜手行動小企新也就意味著店鋪整體租金成本的巨大壓力，這在市場不景氣的當(dāng)下猶如雪上加霜?，F(xiàn)如今，促進(jìn)市場競爭異常激烈，促進(jìn)地板企業(yè)作為家居建材行業(yè)中的一員，面對新舊模式交織的時代背景，改如何做出抉擇?地板企業(yè)需轉(zhuǎn)變發(fā)展模式近年來，互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，讓許多地板企業(yè)將目標(biāo)轉(zhuǎn)移到了電子商務(wù)領(lǐng)域。在抗租事件頻頻發(fā)生的當(dāng)下，大中地板行業(yè)作為一個發(fā)展相對成熟的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)所面臨的市場競爭也更為激烈。

無論是采用哪種營銷方式，業(yè)融一件家居最終到買家手中，都要經(jīng)過幾輪代理商、分銷商，房租、水電、人員費(fèi)用等成本層層疊加。這其中，通創(chuàng)傳統(tǒng)家居賣場就是整個家居市場的晴雨表。

在租金高壓不下的緊逼下，部門逐漸演變?yōu)樯虘襞c家居賣場的摩擦不斷，暴力抗租事件頻頻上演

目前，聯(lián)合國內(nèi)代表企業(yè)主要有同仁堂、無極限、東阿阿膠、新時代健康等企業(yè)，其中同仁堂股份注冊中藥保健品數(shù)量達(dá)到107個，處于領(lǐng)先地位。其實(shí)，開展家具產(chǎn)業(yè)早在3年前就對行業(yè)進(jìn)行過預(yù)警，但當(dāng)時家具行業(yè)市場在處深耕猛進(jìn)之時，很多企業(yè)都聽不進(jìn)反面意見，只有等待市場來教育他們。

洗牌期固然痛苦，攜手行動小企新但只要熬過去了，做得好的企業(yè)將填補(bǔ)淘汰者騰出來的市場空白，留下的企業(yè)將會更加理智，行業(yè)也會獲得更健康、可持續(xù)的發(fā)展。通常，促進(jìn)我們在看到某家具企業(yè)倒閉的新聞之后，后續(xù)往往會出現(xiàn)該企業(yè)員工討薪、經(jīng)銷商及原輔材料供應(yīng)商上門逃債等報(bào)道。

但是，大中看看我們家具行業(yè)內(nèi)的一些企業(yè)是怎么做的?有些家具企業(yè)胃口大，大中企業(yè)內(nèi)部配套還未完善，就急于推廣全國市場，經(jīng)銷商全國開花，一副熱鬧繁榮的表象。此外，業(yè)融家居行業(yè)的物流服務(wù)也是目前引起消費(fèi)爭端的重要原因之一。

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