在虛擬現(xiàn)實(shí)的這條路上，博海HTC第一個需要解決的問題就是產(chǎn)品的商業(yè)化什么時候把零售版送到消費(fèi)者面前，博海以什么樣的形式面對終端消費(fèi)者，以及最終靠什么來持續(xù)發(fā)展和盈利這些內(nèi)容，有些是對手所關(guān)注的，有些則是用戶所關(guān)心的，在日前的MWC2016展會上，我們找到了HTC的掌門人王雪紅，試圖從她的口中，找出這些問題的答案。我覺得這個價格非常好，拾貝為了支撐自己的觀點(diǎn)，拾貝她舉了一個對手的例子，你去看Oculus，它都沒有控制器，也都沒有手操控，言外之意是體驗(yàn)一般的競品都能夠把價格拉到599美元，HTCVive的799美元售價很合理，她甚至給我們出了一道可以得到肯定答案的問題，Oculus控制器出來，你看看它多少錢。我問王雪紅，主人面對這樣一個龐大的市場，主人HTCVive拿下多少份額是及格，拿多少算是滿意，拿多少是非常不錯，她沒有接給出數(shù)字，而是設(shè)想了一個場景，我們希望在虛擬現(xiàn)實(shí)市場未來幾年，（消費(fèi)者）提到的第一個就是HTC。

在具體的價格計算上，博海799美元是未含稅價格，博海最終價格還需要計算稅費(fèi)和運(yùn)費(fèi)，所以在我們問到國行版價格的時候，沒有得到明確的答復(fù)，只是回應(yīng)稱再給我們一點(diǎn)點(diǎn)時間，然而作為HTC最終重要的市場之一，國行版價格比國際版要便宜是一個大概率事件。拾貝從多普達(dá)時代就開始重視中國市場我們都是中國人。

799美元的價格非常好虛擬現(xiàn)實(shí)VR給消費(fèi)者描繪了一個非常新穎的產(chǎn)品形態(tài)和體驗(yàn)類型，主人但作為天生對于價格敏感的群體，HTCVive的零售版價格很關(guān)鍵。

在聊到中國市場的時候，博海王雪紅提了這樣一句話，這其實(shí)是HTC長期以來重視中國市場的一個縮影，HTCVive并不是開始拾貝其他品牌基本已成過往云煙。

看來不用等到潮水褪去，主人裸泳者就已顯現(xiàn)。博海據(jù)統(tǒng)計目前國內(nèi)市場有79個電視品牌。

相反，拾貝老牌電視廠商的在頂住了互聯(lián)網(wǎng)電視沖擊的前三板斧后，補(bǔ)齊了短板，穩(wěn)住了節(jié)奏，強(qiáng)者愈強(qiáng)，繼續(xù)擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢。牡丹、主人飛躍、主人孔雀、山茶、如意等至少50個電視品牌都曾在中國市場上銷售，但經(jīng)過大浪淘沙，只有海信、TCL、長虹、創(chuàng)維、康佳、海爾等電視品牌成為贏家。