而全品類(lèi)IoT已經(jīng)成為了家電行業(yè)的兵家必爭(zhēng)之地，兒第甚至可以說(shuō)將決定未來(lái)品牌的去留。所以，百貨無(wú)論是美的、格力或是海爾、TCL都在去家電化，而讓自己與5G、AI、IoT等標(biāo)簽更加貼合。他們希望在消費(fèi)中融入自己的情感、全部期喜好、奇思妙想，從一個(gè)簡(jiǎn)單的消費(fèi)者，變?yōu)橐粋€(gè)產(chǎn)品創(chuàng)造參與者。

雖然格力也毫不猶豫的走向了全品類(lèi)賽道，玩意但小米在IoT全品類(lèi)場(chǎng)景的投入可謂令人發(fā)指大到空調(diào)、洗衣機(jī)，小到插座、電磁爐就沒(méi)有它不涉足的。兒第其實(shí)這也體現(xiàn)出了整個(gè)家電行業(yè)的焦慮。

家電行業(yè)也不例外，百貨智能家居的上線(xiàn)，注定將對(duì)傳統(tǒng)家電產(chǎn)品形成巨大的沖擊。

全部期凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)2.60億元,同比增長(zhǎng)40.08%。徐剛在發(fā)布會(huì)上表示：玩意消費(fèi)者選擇家具的入口在變化，玩意從只能在紅星，居然等家居賣(mài)場(chǎng)挑選產(chǎn)品，到現(xiàn)在房地產(chǎn)精裝房、裝修公司、設(shè)計(jì)師、電商網(wǎng)店等各個(gè)環(huán)節(jié)。

在有限的市場(chǎng)空間競(jìng)爭(zhēng)，兒第你做得跟過(guò)去一樣好是沒(méi)有意義的，必須做到遠(yuǎn)超別人，你才有生存的機(jī)會(huì)。2015年、百貨2016年，兩次以破4億的銷(xiāo)售額，奪得天貓雙十一大促，家裝類(lèi)目銷(xiāo)售冠軍。

其實(shí)實(shí)創(chuàng)一直是新模式的推動(dòng)者，全部期1999年靠工裝起家，2005年，實(shí)創(chuàng)推出家裝套餐，28800搬回家、38800搬回家等響亮口號(hào)就是實(shí)創(chuàng)開(kāi)創(chuàng)的。以大微群為單位，玩意建立團(tuán)長(zhǎng)體系，玩意多對(duì)多信息互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)轉(zhuǎn)化，團(tuán)長(zhǎng)進(jìn)行團(tuán)員管理，拉新、轉(zhuǎn)化及持續(xù)裂變，同時(shí)團(tuán)多多平臺(tái)的近萬(wàn)款SKU會(huì)根據(jù)用戶(hù)數(shù)據(jù)不斷更新迭代，最終實(shí)現(xiàn)流量在平臺(tái)內(nèi)的多次變現(xiàn)。