然而，全新工業(yè)4.0無(wú)法替代設(shè)計(jì)的作用，設(shè)計(jì)需要?jiǎng)?chuàng)新、需要變化。只有在戰(zhàn)略目標(biāo)清晰的基礎(chǔ)上才能知道什么該做什么不該做，感受才敢不斷舍棄該舍棄的，保留或獲取該保留和該獲取的。與房地產(chǎn)配套的B2B模式，全新門窗企業(yè)只要知道可植入的邊界在哪里就不會(huì)犯錯(cuò)。

這種企業(yè)大多心不靜，感受不專注、不專一、不深入，有的什么都想做，似乎有點(diǎn)規(guī)模了，卻是一幅爛攤子;有的時(shí)候撿了棒子，卻是撿一根丟一根。以柜類家具為代表的系統(tǒng)家具是合理的，全新也是必要的，活動(dòng)類家具不是完全不能定制，但根本替代不了標(biāo)準(zhǔn)化的工業(yè)產(chǎn)品。

其標(biāo)志為：感受1、智能生產(chǎn);2、智能產(chǎn)品;3、制造業(yè)服務(wù)化;4、云工廠;5、跨界融合。

一般而已，全新平臺(tái)型企業(yè)可以做到千億量級(jí)，全新產(chǎn)品和服務(wù)型企業(yè)可以做到百億量級(jí)，生產(chǎn)制造型企業(yè)做到幾十億也沒(méi)什么問(wèn)題，但要清楚地知道，這三種類型的企業(yè)，其關(guān)鍵成功因子是完全不同的，資源配置和能力建設(shè)的要求也截然不同，切忌錯(cuò)位，錯(cuò)位必?cái)?那么，門窗企業(yè)該走哪條道路呢?戰(zhàn)略目標(biāo)清晰，方能學(xué)會(huì)取舍與聚焦終極目標(biāo)不會(huì)馬上到來(lái)，但現(xiàn)在開始就要給自己預(yù)設(shè)一個(gè)目標(biāo)，利用好這樣一個(gè)漸變過(guò)程所留給自己的緩沖時(shí)間段來(lái)進(jìn)行鋪墊。2個(gè)月的小狗能剃毛嗎小狗的毛發(fā)是有生命力的，感受隨著它們長(zhǎng)大，它們會(huì)不斷地更換新的毛發(fā)。

全新2個(gè)月的小狗能剃毛嗎？答案是肯定的。因此，感受最好使用適合小狗的剃毛刀，并手動(dòng)控制剃毛的深度，以免剃得太短

1個(gè)多月的小狗拉稀怎么回事一個(gè)多月大的小狗拉稀是指小狗開始排便時(shí)出現(xiàn)的現(xiàn)象，全新它們會(huì)產(chǎn)生腥臭的拉稀。拉稀可能會(huì)有不同的原因，感受但最常見(jiàn)的原因是消化不良。